二、组织变革的动因
对于任何组织而言，其周围的环境和条件是不断变化的，组织根据这种变动对组织结构与运行进行再设计，即为组织变革。由此看出，组织变革与组织设计是紧密联系在一起的。一般来说，组织结构变革在组织发展的过程中是必不可少的一个重要环节，主要取决于引发组织变革的动因。组织结构变革体现在以下三个方面：
（一）组织经营环境的变化
组织环境可分为一般环境和特殊环境。一般环境指任何组织都面临的环境，如技术、经济、法律等。特殊环境指与某一组织有关的更为特殊的一些因素，也即任务环境，如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术发展所引起的产品和工艺的变革等。
组织结构是实现组织战略目标的手段，外部环境的变化必然要求组织的框架结构做出相应的调整。绝大多数学者都认为目前环境变化主要体现在两方面：一是信息技术的迅猛发展，二是市场竞争的加剧。信息技术的发展改变了企业内部和企业之间的信息沟通方式，使得企业中的每一个成员都可以平等地获得自己所需的信息。这种信息沟通方式的变化必然引起企业组织结构形式的相应变化。而市场竞争的加剧表现为：一方面是经济全球化，另一方面是消费者权利的增加。市场环境的变化要求组织必须将精力放在核心能力上，对原有的组织结构和经营模式进行重新设计，以适应激烈竞争。
（二）组织内部条件的变化
1.技术条件的变化
技术的发展是推动组织进行变革的推动力。组织为了进行自己的工作，必须采取一定的物质手段和方法，而技术体系是组织所采用的社会生产力。随着环境的变化，组织必须采用新工艺、新材料、新技术、新设备等，而这种改进设备、提高技术水平方面的变化，不仅会影响产品，还可能引起职业和部门的产生与变化，带来管理方式、责权分工和人际关系的变化，从而对企业的组织变革提出了新的要求。同时，技术条件变化也为企业的组织变革提供了条件和基础。例如信息技术的飞速发展，促使企业的生产过程信息化，使企业的管理过程信息化，使企业的办公系统自动化，而且可以把企业的各个子系统集成为一体化系统。
2.人员条件的变化
人是企业活动的主体，研究组织变革与发展就必须对组织中的人有充分的认识与了解。企业是人们为了实现一定的经济利益而形成的社会组织，组织中每个成员都有自己的需求和愿望，这种需求和愿望的满足程度决定了他们在企业中的行为。社会进步带来的不仅是经济的进步，同时对于人性的关注也逐渐升温。每个人通过学习和工作，在使自己获得经济收入的同时，又使自己的能力、知识得到增加和提高，从而会使自己的兴趣、爱好、需求、欲望、价值观及行为准则等发生变化，开始更关注自身价值的实现。因此，组织变革应形成这样一种机制：它能激发每个组织成员的工作积极性，能识别和满足组织成员的各种不同要求，使个人目标的实现能有利于企业整体目标的实现，即不会损害所有利益相关者的共同利益。
3.组织结构的变化
组织结构的变革是组织变革的内部动力之一，这种变化与组织内外的其他分系统的变革有关联。组织结构方面的变革主要有：
（1）通过部门的划分或单位联合成部门的变革方式使正式组织系统中产生许多分系统。
（2）新结构形式的创建，如混合公司、跨国公司、地区性运输系统等，常引起很多其他的变革。
（3）非正式组织的变化也是组织系统变革的一个因素。
（4）内部结构的其他变化，如特别委员会、任务小组、规划管理机构的变革等，也将为整个组织的改革提供动力。
4.社会心理因素的变化
组织成员的士气、动机、态度、行为等的改变，对整个组织有重要的影响，而要做到这一点对组织成员的教育和引导是非常重要的。只有充分地利用组织中人的因素，才能成功地实现预定的目标。
（三）组织自身成长的要求
在激烈的市场竞争环境下，企业等组织面临着巨大的生存压力，其所处的环境也不断发生着变化，组织此时的成长目标也会发生变化。组织结构形式的设置、内部治理结构与管理体制的确定都是围绕着组织的目标进行的。具体的组织结构形式、内部结构又会对组织目标的实现产生影响作用。因此，组织处于不同的发展阶段对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。另外，随着企业的发展和企业规模的扩大，在企业中总要形成若干不同的管理层次。企业中不同层级管理活动的性质及所追求的目标是不同的，为实现多层级组织需求的组织结构与组织创设之初就会有所不同，因此，围绕企业的成长，组织变革总在发生。
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