【摘要】：组织的架构组织的架构没有通用的模式，就如同各国的制度选择，各有所长，各有所短。因此，首先，企业的组织架构要满足实现经济效益的功能需求，根据功能确定组织的结构。结构，有以行政管理为代表的金字塔结构方式，也有以现代企业为代表的扁平化管理结构方式，还有国营、民营、私营、混合等多种结构方式。对于各种组织形式，只要存在的就是合理的，并无优劣高低之分。
组织的架构
组织的架构没有通用的模式，就如同各国的制度选择，各有所长，各有所短。新中国的缔造与今天的改革开放，都是我们国家自己创建的模式，并没有完全按照先人教导、权威理论安排，我们照样走出了一条自己的建国之路、强国之路。
每个企业的成长历史、行业现状、市场环境、人力资源、产品结构都有很大的差距，都应该建立适合自己的企业组织框架，没必要套用别人的模式。但有一点应该是共通的，建立组织和做任何事情一样，都需要有明确的目标，而企业唯一明确的目标就是实现经济效益。因此，首先，企业的组织架构要满足实现经济效益的功能需求，根据功能确定组织的结构。其次，构架要预留空间。构架是一次性的，至少要留有未来3～5年的备用空间。现在的社会经济、市场变化实在是太快了，我们没有能力及时把握，但至少应该预留空间以备后用。第三，架构布局要通畅，反应速度要快，传导要直接，一级对应一级，战线不能长，战线越长，效力越减弱，比较有效的方法是下管一级手对手直接传递。最后，我们还需要注意组织构架是有成本的，并不是组织体越大越好，而是组织体系要适合需求才经济。一袋大米用自行车可以驮得动，用一辆大卡车也能运得走。企业在设置组织架构时，一定要算成本讲效益，否则就违背办企业的初衷了。
结构，有以行政管理为代表的金字塔结构方式，也有以现代企业为代表的扁平化管理结构方式，还有国营、民营、私营、混合等多种结构方式。对于各种组织形式，只要存在的就是合理的，并无优劣高低之分。平衡最优，纵向横向的线条清晰、经纬有序的组织结构编制在一起才是有力量的，同时也是有魅力的。
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