企业的组织形式，是指企业具体采用的管理组织结构。管理的组织结构，主要是由生产力的水平和科学技术的进步所决定的。
具体来说，影响企业组织形式的主要因素是：
(1)行业特点；
(2)生产规模；
(3)生产技术的复杂程度和专业化水平；
(4)企业的地理分布；
(5)市场需求的变化；
(6)企业的经营管理水平。
随着现代大工业的产生和发展，企业的组织形式还在经历着一个不断演变和逐步发展的历史过程。当前，企业组织的主要形式有：直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制等。
一、直线制
直线制又称为单线制，是工业发展初期的一种最简单的组织形式。其特点是不存在职能分工，管理的指挥和监督职能，基本上是完全由行政负责人独自执行。各种职位均按直线排列，一个下属只接受一个上级领导者的指令。
直线制的优点是机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速，有利于集中领导和统一指挥。其缺点是所有管理职能都集中在一个人身上，需要全能式的管理者，这是比较困难的。一旦市场形势发生变化，或生产规模扩大，由于没有一定的职能机构给厂长当助手，厂长势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式一般只适用于小型企业，或应用于现场作业管理。
二、职能制
当企业发展到一定规模时，直线制组织形式已不能满足管理的要求，就要设置一些专业职能机构。这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下级下达命令和指示，因此，基层组织(车间)除了接受上级行政领导的指挥以外，还要接受上级各职能机构的领导和指示。
职能制组织形式能够充分发挥专业管理职能机构的作用，但是，它有一个突出的缺点，就是违背了统一指挥的原则，形成了多头领导的局面。
三、直线职能制
直线职能制也称直线参谋制，或生产区域制。这种组织形式的特点是：
①按照管理职能划分部门和设置机构，实行业务分工，以加强专业管理。
②把管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥机构和人员，他们向下级组织发布命令，并对该单位的工作全面负责(例如，车间主任对车间的全部工作向厂长负责)；另一类参谋机构和人员，只能给直线领导充当业务参谋，不能对下级发布命令。
③企业生产经营的指挥权集中在企业的最高领导者手中，以保证统一行动。
直线职能制的优点是，各级直线领导人员都有职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对生产、技术、经营等各项活动有效地加以组织和控制，克服了直线制管理粗放的缺点。同时，又保证主管人员的统一领导和指挥，继承了直线制命令统一的优点，避免了多头领导带来的弊病。
直线职能组织形式的缺点是，各个职能部门分管不同的专业，观察和处理问题角度不同，往往会产生这样或那样的矛盾，如果协调不好，就会影响问题的及时处理和妥善解决。直线职能制适合于产品品种较少，工艺技术稳定，市场销售形势良好的中小型企业。但是随着企业规模的扩大，特别是处于剧烈的市场竞争环境中的大型企业，这种组织形式的缺点就暴露得越来越突出。
四、事业部制
事业部制的组织形式是在总公司领导下设立若干个事业部。总公司集中决策，事业部独立经营、自负盈亏；其特点是实行分权领导，各负其责，即有关公司重大方针的制定和控制是集权化的，而有关方针的运用与执行方面是分权化的，事业部对内部的经营管理拥有很大的独立性。
实行事业部制的优点是：
①有利于总公司的高层领导摆脱日常行政事务，集中精力搞好决策，正确掌握企业经营的方向；
②有利于加强事业部领导人员的责任心，发挥他们的主动性和创造力，增强企业经营的适应能力；
③有利于实行生产专业化和企业横向联合。事业部集中力量生产几种产品，甚至只生产某些配套的零部件，实现高度的专业化生产，总公司可以把不同行业的事业部联合起来，形成大型联合企业或企业集团。这种组织形式的缺点是，各事业部只关心自己的利益，容易影响各事业部之间的协作；其次是公司和事业部的职能机构重叠，用人较多，影响工作效率。
事业部制一般适用于企业规模较大，产品种类较多，产品工艺差别较大，地理分布距离较远，市场竞争剧烈的大型联合企业。
五、矩阵制
矩阵制又叫目标规划制。数学上把多种元素按横行、纵列排成一个矩形(方形)叫做矩阵。在企业组织结构上，把按职能划分的垂直领导系统，与按产品(项目)划分的横向领导系统组合在一起，称作矩阵制组织形式。
矩阵制的特点是为了完成某一项工作任务，由有关职能部门派人参加，组成项目小组。任务完成之后，项目小组撤销，成员仍回原单位工作。项目小组由厂长直接领导，项目小组负责人直接对厂长负责。
这种组织形式的优点是灵活机动、适应性强，便于集中各种专门的知识和技能，迅速完成某个预定的项目。它打破了职工的部门局限，加强了部门之间的交流和协作，还有利于人才的培养，调动职工的积极性。矩阵制的缺点为稳定性较差，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观念。小组成员要接受双重领导，当两个部门的领导人意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。同时小组成员经常调进调出，也会给职能部门开展正常工作带来某些困难。矩阵制组织形式，主要适用于一次性工程，临时的突击性工作。
综上所述，各种组织形式都有一定的使用条件和适用范围，企业要根据实际情况，决定组织形式。一个企业可以把几种组织形式结合起来应用。在不同时期，组织形式要适当调整。总之，不能只采用一种模式，也不能采取某个固定不变的形式。
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