【摘要】：加拿大的亨利·明茨伯格是这一学派的主要代表人物之一，其代表作枟“五”字组织结构枠的主要观点：提出组织结构的五种协调方式。提出组织结构的五个基本组成部分。一般而言，组织结构分为工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员五个基本组成部分。提出组织结构的五种类型。在管理实践中，存在简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组这五种基本的组织结构类型。
五、新组织结构学派的组织理论
新组织结构学派的特点是全面地吸收了各学派关于组织结构方面的学说和主要成果，主要是吸收了亨利·法约尔、马克斯·韦伯的古典组织理论以及行为科学学派、经验主义学派、决策理论学派、权变理论学派等现代管理学派的积极成果，进而系统地对组织结构的各个方面进行了深入的研究。
加拿大的亨利·明茨伯格是这一学派的主要代表人物之一，其代表作枟“五”字组织结构枠的主要观点：
（1）提出组织结构的五种协调方式。
（2）提出组织结构的五个基本组成部分。一般而言，组织结构分为工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员五个基本组成部分。
（3）提出组织结构的五种流程系统。①正式的权力系统，即行政指挥系统。②规章制度流程系统，包括企业中的生产工艺流程和管理工作流程。③非正式沟通的流程系统，这是组织成员间灵活的相互联系和交流。这种交流不仅包括信息的交流，而且包括感情上的交流，是对规章制度流程必不可少的补充。④工作群体流程系统，指小集团和沟通网之间的交往关系。⑤特殊决策流程系统，指由于进行特殊的非程序性决策而引起的工作上的联系或人际交往的流程系统。
（4）提出组织结构的五种类型。
在管理实践中，存在简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组这五种基本的组织结构类型。
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