企业基因的表达工具

1.3　主要内容和方法

本书的主要内容安排。

第1章从生物学的基因理论出发，引出企业基因的概念，以及本书要回答的主要问题——企业基因如何决定企业演化。围绕这个问题，介绍了本书的研究思路和框架、研究内容和方法，以及研究的创新和不足。

第2章对本书的理论基础进行系统地归纳和总结，包括企业演化理论、企业能力理论、企业文化理论和有关企业基因的理论。然后提出现有研究的不足，包括企业基因的概念不清，企业基因作用机制研究缺乏系统性，对于企业演化的因素分析过于单一化、缺乏“感性”因素。本书将试图弥补这些缺陷。

第3章构建企业综合演化模型。通过对模型的假设、基本要素、企业演化与生物演化的区别、企业演化的结构层次以及企业演化机制进行综合分析，构建起全书的分析框架。其中，重要的是，从生命科学的基因概念本意出发，并借鉴现有的研究成果，提出了企业基因的概念体系——包括企业活动、企业DNA、企业基因、企业环境四个层级。并基于企业基因视角，将企业基因的作用机制与企业演化机制相联系，提出企业演化的基础机制和四大过程机制。

第4章探讨企业演化的基础机制——企业生存机制。企业如同生命体一样，从诞生开始就要具备生存的能力，即自组织能力（包括自创生、自生长、自复制、自适应）。只有具备了这些基本能力，才具备了生存的条件。而这四种能力要得以发挥作用，就要依靠企业基因的自组织机制。

第5章分析企业成长机制——企业基因的复制机制。复制是生物体得以延续和成长的保证。复制机制在企业演化机制中起到首当其冲的作用。企业的复制机制是通过企业基因，特别是企业基因的显性要素——企业DNA实现的。企业的复制过程，也是将企业DNA，即盈利模式、决策模式、组织结构和信息传导四大组成部分，传递给企业的新部门、子公司或连锁店的过程，从而实现企业的成长。连锁经营为企业基因复制提供了一个很好的案例。

第6章从企业基因的变异机制出发，研究企业演变过程中的创新问题。面对企业内部和外部环境的变化，企业需要主动或被动地改变企业自身携带的遗传信息，即基于默会知识的企业价值观的改变。要实现企业基因变异，首先要了解企业环境的变化特征，并通过感应机制和反应机制，实现企业对环境的适应。其次，企业通过组织学习和个人学习推动企业基因的变异。再次，企业基因变异导致企业创新的动态过程，运用博弈论方法分析，得到在企业种群中所有企业都进行基因变异是一种演化稳定均衡，从而导致企业创新和演化。最后，企业基因变异需要设立一套严密的程序，才能保证企业变异顺利实现。

第7章讨论企业的第二种创新机制——企业基因的重组机制。与企业基因变异机制不同，企业基因重组机制是企业DNA的排列顺序和组合方式的改变。因此，四条DNA中的任何一条或几条发生突变都导致企业本质的变化。如盈利模式再造、决策系统从个体老板变为董事会、组织结构扁平化、信息传导机制现代化等。在这一过程中，企业可以采取迂回策略和正面攻击两种策略。

第8章分析当企业面对生存危机时，企业基因的诊断机制。企业危机类似于生物体的疾病，有其基因根源。通过对企业基因透视，可以找到企业的病源，从而有利于从根本上解决企业面临的危机问题。企业危机可能存在于基因层面和DNA层面。对企业基因的诊断，需要借助管理者或专业咨询机构，利用企业的信息工具，通过体检、会诊、行动和监督四个过程完成。

第9章在上述研究的基础上并借鉴企业生命周期理论，提出了企业如何长寿的问题。如果企业满足了生存的条件，能够顺利成长，并能在不断变化的环境中实现企业基因的变异和重组，使企业具有创新能力，而且当企业面对危机时，能够完成对企业基因诊断，则企业就具备了长寿的基因。而能否实现长寿还取决于企业是否拥有凝聚力和认同感、是否具有宽容的氛围、是否善于学习以及是否有保守的财政政策。本书最后用北京同仁堂这家“老字号”作为案例，对企业如何实现长寿进行了实证考察。

在研究方法上，本书坚持拉卡托斯的科学纲领研究方法论，将管理学、经济学、生物学的研究方法相结合，具体研究方法包括理论推演、对比分析、案例分析、博弈论、有机体论、系统论分析法等研究方法。

主要研究路径是：通过理论推演和系统论的分析方法，构造企业综合演化模型。在考察生命科学的基因概念，并结合现有研究成果的基础上，建立企业基因的概念体系；同时，将企业组织与生物组织进行对比，并在对生物有机体演化机制进行分析的基础上，提出企业演化机制包括企业基因复制机制、企业基因变异机制、企业基因重组机制和企业基因诊断机制。基于此，本书用四章篇幅对这四种机制的运作过程进行理论分析，并用连锁企业作为案例分析，其中在企业基因变异机制一章，运用博弈论的分析方法构造企业创新的博弈模型。对企业基因变异导致企业创新的过程进行深入剖析。本书最后提出企业如何长寿的问题，既是对全书的总结，又是全书的升华。基于企业生命周期理论和长寿企业的概念，本书通过理论推演，提出企业长寿需要企业长寿基因和四大要素的共同支撑，并通过北京同仁堂的案例对这一理论进行实证。