人力资源外延开发的战略意义

9.1.1　人力资源外延开发的战略意义

从人力资源战略管理的角度看，人力资源外延开发，就是在企业外部开发企业战略发展所需要的人力资源。制订和实施人力资源外延开发战略是实现人力资源战略管理目标的客观要求，是人力资源战略管理的重要组成部分。

1．外延开发是现代企业人力资源开发的重要内容

市场经济是现代企业生存的大环境，现代企业必须在激烈的市场竞争中生存和发展，实施人力资源开发战略管理是增强企业活力，是实现企业发展战略目标的必然选择。人力资源外延开发，对提高企业人力资源的整体素质，增强企业的整体竞争力具有重要的意义。

（1）人力资源市场在人力资源配置中发挥基础性作用。

在市场经济条件下，企业和劳动者为了在市场竞争中生存和发展，都应当通过市场信号作出生产经营、就业和消费决策，并协调这些决策。人力资源市场所发出的各类人力资源供求信号，既是劳动者进行自我开发，以提高自身人力资源效应的指示器；也是企业控制人力资源开发成本，及时实现人力资源优化配置的指示器。

（2）实行人力资源外延开发是企业在市场经济条件下生存和发展的需要。

市场经济运行是建立在一定的秩序和规则基础之上的，现代企业人力资源开发战略必须在市场机制的调节下，按市场规律和规则制订和实施。只有这样，企业才能既有效控制其人力资源开发成本，又能适时获得实施企业发展战略所需要的各类员工。特别是那些企业战略调整急需的，但需要长时间培训的核心技术和管理人才。因此，人力资源开发应着眼于企业未来战略需要和企业现有人力资源状况，积极利用人力资源市场，实施其人力资源开发战略管理。

（3）人力资源市场的供求信号是企业调整发展战略的重要依据。

不同类型的人力资源在提供不同产品和服务的过程中发挥作用，所以人力资源市场所发出的不同类型人力资源供求信号，也反映社会对不同产品和服务的供求情况。同时，人力资源市场所发出的不同类型人力资源供求信号也反映本企业竞争对手生产经营方向调整的状况。比如人力资源市场纳米技术人才紧缺，说明社会对纳米产品的需求量增大，许多企业投资生产纳米产品。一个高科技企业可以结合企业自身的力量考虑企业新产品和服务开发的方向，以使本企业在市场竞争中未雨绸缪及时调整战略发展方向，立于不败之地。

（4）人力资源市场供求信号是企业决定人力资源开发方式的重要参考指标。

一般说来，人力资源外延开发可以缩短人力资源的培养周期，降低企业人力资源开发成本，使企业能及时获得实现发展战略目标的所需要的人力资源，有利于提高企业对市场需求的适应能力。但过度的人力资源外延开发会影响企业团队的文化建设和凝聚力。人力资源的内涵开发，有利于调动企业员工的主观能动性，保持企业文化传统，提高企业团队的竞争力。但人力资源的内涵开发周期较长，成本也较高。对于企业所需要的人力资源，究竟通过内涵开发还是外延开发获得，人力资源市场供求信号是一个重要参考指标。如果企业能及早捕捉到与企业发展战略相关的人力资源供求信号，就可以适时安排人力资源的内涵开发；否则人力资源外延开发就是必要的选择。

2．人力资源外延开发是优化企业人力资源结构的需要

企业人力资源结构就是不同质人力资源在企业内的构成，可以把它分为一般型人力资源、技能型人力资源、组织管理型人力资源、企业家型人力资源等四种类型。从战略发展考虑，企业之间对人力资源的竞争的重点，不仅是对人力资源数量的拥有，更重要的是追求对人力资源结构的优化。一个与企业人力资源战略管理目标相适应的人力资源结构，能产生1+1＞2的战略效果。人力资源内涵开发当然是优化企业人力资源结构的重要方面，而人力资源外延开发则在企业战略转移，需要调整人力资源结构而企业内涵开发不能及时满足需要时发挥奇效；对开发企业急需的紧缺人才的作用更是内涵开发无法替代的。

3．有利于迅速提高企业科技水平和企业的快速扩张战略的实施

竞争性企业非常重视新产品和新技术的开发。如果实施较大范围内的人力资源外延开发，则可以从根本上更新全体人员的技能，减少新产品开发周期和成本，迅速提高企业科技水平，从而保持其竞争优势，实现快速扩张战略。当然采用这样的人力资源外延开发方式是有条件的，比如企业易地投资建厂等。

4．有利于提高企业人力资源的整体素质

市场经济的竞争本质决定了企业要成功必须引入竞争，让员工感受到市场的压力。人力资源外延开发导致人力资源在企业—市场—企业之间的流动，劳动者如果愿意在他现在的职位上继续工作，或者希望通过努力提升职位，在外在市场的压力下，他会更加努力工作，发挥主观能动性。如果企业大多数员工都不愿意离开企业，则这种市场的外在压力就有利于提高企业人力资源的整体素质。

从企业流向市场的人力资源有两种情况，一是劳动者的技能已不适应企业战略调整的需要，对这类劳动者来说，他必须根据市场的需要进行自我开发，改善自己的技能结构。二是劳动者感到自己的能力在现有岗位上得不到充分发挥，或者自己发挥出的能力没能得到应有的回报。这类劳动者一旦进入他满意的企业，就能发挥出比在原企业更大的能量。所以人力资源外延开发和人力市场的发展与健全，有利于带动不同企业之间在技术、管理方面优势互补，员工之间素质差异缩短。