授权管理的实质，说明了公司的管理处于受控状态。对于一家授权有效管理的公司来讲，到底该如何做好授权管理呢？无外乎以下几点：
要做好授权管理，授权体系建立自然成为首要事项。授权体系包括授权管理制度，授权管理流程，授权管理权限指引表，以及授权管理的职责划分。
授权管理制度要明确授权的方式、方法与形式，授权的管理职责部门，以及违反授权管理的处罚原则。其重要程度与合同管理办法的制订同样重要。授权管理体系还要包括明确公司的授权事项由哪一部门在管理，由谁在主管，让员工知晓需要授权时应联系主管授权管理的法务人员。
授权首先意味着有计划有组织地分担责任，需要认真地进行安排。每年年初或公司主要负责人发生人事变动时，法务人员都要实施一次有组织的授权策划，并制订详细的授权计划。在授权策划过程中，法务人员应该确定哪些任务需要授权，哪些需要保留，然后就要建立一个包括授权、控制、支持在内的机制，并制订相应的总体计划。结合公司经营管理计划，策划、拟定好授权文件或提交授权文书，经公司法定代表人审核同意后尽快落实，并组织实施。法务人员是授权管理的主责人。
只给予受权者以责任，远远不够，授权者必须就职责担当与受权者进行有效沟通，任何职责或责任的下达都必须要让受权者非常明确他要完成的职责和法务人员的期望，而这些不只是通过文字来完成的，再详细的文字也不能代替沟通。法务人员要事先代表授权者与受权者达成共识，也只有这样，这种责任的授予才有意义。
分派了职责，就必须赋予相应的权力，没有赋予权力的责任是没有办法去实现的，即使实现，也不一定是所需要的。所以在明确职责的同时，就权力的赋予同样需要沟通，当然这种权力的给予是相对的，随着授权的执行，权力有可能扩大或缩小。
对于授权的行事，法务人员一定要充分与公司法定代表人进行沟通，然后再与受权人进行沟通，只有通过充分沟通，授权才是有效率的，授权也才能真正被有效利用，才能起到授权管理的作用。
妨碍授权的障碍往往来自消极的不安全感和不信任感。法务人员要充分地与公司领导进行有效沟通，消除妨碍授权管理的障碍，要让授权成为一纸命令，而不是一纸空文。
一般来讲，公司授权管理不畅的原因主要有以下几点：
（1）公司法定代表人过于强势而专权。有时公司法定代表人自我表现欲较强，总想要亲自完成某项任务，并认为自己会比别人做得更好，完成得更快。显然作为一个出色的公司法定代表人首先就应摒弃这种想法，公司法定代表人的素质和能力纵然再高，但个人的精力毕竟是有限的，而且，公司法定代表人的实质工作是进行战略管理，而不是去完成众多具体的工作任务。
（2）公司法定代表人精力旺盛而总对手下放心不下。有时公司法定代表人可能不太相信团队成员的工作能力或者是担心放权过多会失去控制。其实解决这一问题并不困难，通过有效的组织管理形式的建立、强有力的项目班子的配备、高效的项目团队的建设，这一问题自然会迎刃而解。
（3）公司法定代表过分看重权力而不愿分权。有时公司经营管理团队成员不敢勇于承担责任或者缺乏自信心。在这种情况下，公司法定代表人就应该懂得如何与班子成员进行有效的沟通和交流，鼓励成员们树立自信心，让成员了解公司法定代表人对他们的信任。当班子成员们遇到挫折和失败时，公司法定代表人应给予鼓励而不是打击和冷落。
对公司法定代表人的授权有较高的艺术性，需要法务管理工作者在实践中认真总结和把握。授权过小，会导致公司法定代表人自主权过大，有时会做出不必要甚至错误的决策，增加公司的经营风险；授权过大，又会限制公司法定代表人行动和决策的自由度，在重大的环境变化下，有时会因权限所制，无法决策，终会导致商机殆尽。对公司法定代表人的授权必须因人而异，对于经验丰富、精力充沛、领导艺术较高的公司分管领导，则应授予较多的权力。授予公司分管领导独立的决策权对于公司法定代表人乃至公司经营管理目标的实现都至关重要。除了少数重大的战略决策外，大部分问题可以让公司分管领导自行决策、自行处理。许多问题和商业机会都具有时效性，如果经过冗长、费时的汇报批示，可能会错过时机，甚至可能导致无法挽回的损失。
开诚布公和有效的沟通是成功授权所必需的。授权者的主要任务是确保被授权者完全理解任务。要把任务的目标解释清楚，并强调对最终期限及评估成果的期望。作为被授权者也要弄清个人自主权的范围。而法务人员往往是公司法定代表人与受权人之间的桥梁，有些沟通往往直接由法务人员来进行。授权人只是一种要求而已。法务人员就要在领悟法定代表人或授权人的基础上快速反应完成授权的具体事项。通过与授权人的沟通，要寻找合格的候选人。受权人的寻找要因职责、因职务、因承办指定任务、因有意识人才培养，或因合同约定而选定。
评价工作表现不仅仅只是在事后，而应该贯穿于整个监控的过程，以确保能够及时提供必要的激励、支持和防微杜渐。对于不合格的受权人要及时提醒授权人进行更换。
公司授权是一个系统的管理保证体系，是一个密切的闭环系统。给予了权力和责任，授权者千万不要忘记要按照授权项目的里程碑或定期对授权的执行情况进行监督。这种监督与检查不是走形式，而是真正意义上的监督，不是简单地给个评语就万事大吉了。必须了解授权执行的效果及出现问题以后的及时反馈与调整，千万别到了无法收拾的时候再去决定。
作为法务人员要学会监控工作进展，以确保被授权者朝着目标前进。法务人员要对受权人员的授权事项进行及时跟踪，并不时地以公司法定代表人的指令对授权事项进行督办，防止授权失效或受权人办事不力。
授权完成以后，就会出现一个授权终止的概念，也是授权的最后一环。法务人员一定要注意对所有涉及授权的文书进行归档。授权终止也涉及授权文书的归档问题。无论是本公司的授权，还是收到业务对方的授权，法务人员都要做到集中保管，定期归档。
法务人员要定期或不定期地对公司授权管理制度的执行情况，授权事项的执行效果进行合理的评估，而这种评估必须是与受权者共同达成，评估的结果不是最重要的，关键是通过这种方式，可以就授权的执行做一次总结，发现一些不切实际的问题，以便在下次授权时能够进行修订。
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