授权管理的作用

作者自从事法律工作以来，担当过多家知名央企的法律顾问，也与一些同行就这方面做过交流和沟通，大家都深有感触。众所周知，在一些市场规范和制度规范相对成型的环境里，授权已经成为公司管理高效、优质的重要管理手段，也成为法务人员实施法律风险识别与控制的关键因素。这是因为：

1.通过授权，既能够树立法定代表人在公司经营管理中的权威性，也能够使公司法定代表人从事无巨细中解脱出来，让公司法人有更多的时间思考公司的战略发展与人才战略的实施；

2.通过授权能够使公司领导能力增强，员工归属感增加，更使得公司管理层等各层次的工作有序开展和权责明确。

3.通过授权能够使公司领导分工明确，让班子成员知道各自该干什么，不该干什么，也知道了哪些事该请示汇报，哪些事该亲恭力行，也避免公司领导之间的分工不明确，思想不统一，还可避免相互的猜疑、扯皮或钩心斗角。合理的授权能够使公司经营管理班子精诚团结，各司其职，各尽其责。

4.通过授权，也能够弥补公司员工在工作交接过程中不十分明了的事。授权为岗位职责不明了的事提供了方向。在领导意识相对浓厚的公司里，领导能力将决定公司未来的命运，随着一代代员工的交替，由于授权的不断完善，使公司的权力能够得以延续，公司的创业者、承继者能够很快进入孜孜不倦的工作状态。

5.通过授权，会使关键岗位、关键人物的权力在失去时不至于使公司的管理处于无人替代的真空状态。因为授权是制度的、流程的，管理权力与责任必然是永继的。授权使得真空很快会被充满正能量的活力所填充。公司永续经营的状态得以维持。

一般来讲，诉讼纠纷多、败诉案件多的公司往往是因授权不到位，授权管理制度不落实。也就是说一个没有授权体系的公司，就事论事的现象就比较突出与明显，推诿扯皮的现象自然突出，法律风险也自然得不到有效防范。如此运行下去，不出事，不出大事也就成为法务风险管理的或然性因素，而要将或然成为必然，就必须打造好授权管理这一法务抓手。