一流的老板闲庭信步，二流的老板忙得团团转。
在中国家电业内，美的是著名商标之一，业内人士都知道，其创始人何享健是最潇洒的企业家。他这个人从不用手机，而且压根就没有手机。何享健说：“很多事，公司管理层可以不用请示我。但我要找人，几分钟就能找到。每天一下班我就回家，然后足不出，晚上也从来不干活。”这就是何享健，看看他的领导当得是多轻松啊。
了解何享健的人都知道，他钟爱高尔夫，周六日是他必打高尔夫的时间，就连工作日的五天里，他也总有一两天在绿茵场上度过。
何享健的本事就是领导着他的企业前进，他能把职业经理人放得很远，又能收得很紧。而那些被他授权的经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考核。
我们知道，美的是一个与国际接轨的企业，因此何享健也非常认可一些跨国企业的高效做法，经营单位两个季度未完成指标是在容忍度以内的，如果第三个季度还没完成，经理人就得卷铺盖走人了。在美的，企业留给员工证明自己的时间很短，基层业务员的在岗时间一般都是有3～6个月，事业部总经理也长不到哪里去，大都一年一聘。长期以来，美的人都习惯了公司的这种文化，业绩完不成，即刻换人，如果达到了，不管你是经理人还是最基层的普通销售员都能获得应得的奖励，奖金用“多得吓人”来形容一点也不为过。
授权给下属，让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。在这种企业文化下，美的经理人的危机感是相当强的，他们中的一些人的忧虑感甚至更强于老板何享健的。对此何享健说：“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”授权是一种艺术，在何享健的管理哲学里可窥见一斑。
身为企业领导，不要试图自己能把所有的事情都做完，你的能力就是发现人，把你的工作授权给那些你相中的人，让他们为你冲锋陷阵，这才是领导做的事情，如果你都扛枪抗炮，那谁来发号施令？谁来控制全局？
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