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授权管理的前提是职责管理

时间:2022-07-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:要明确自己的职责权限,把不属于自己权限内的事情都授权出去。结果却出人意料,纳特当选,埃米落选。但评委马罗尔医生却对此另有看法,他说,埃米落选的关键原因就是她负责过头了,她把为病人治病看成了自己一个人的职责,事无大小一律包揽。

要明确自己的职责权限,把不属于自己权限内的事情都授权出去。

马罗尔医生手下有两名实习生,一名是男生,另一名是女生。女实习生埃米总是那么忙碌,没有一刻清闲过,每天她总是马不停蹄地从一个病房赶到另一个病房,白大褂上不是沾着药水,就是病人的果汁和菜汤。纳特可不像埃米那样把时间安排得满满的,他严格遵守印第安纳州的医生法定时间,早上8点准时上班,下午5点准时下班,然后就踪影全无。反观埃米,每天清晨就踏进病房,然后一直加班到深夜。

医学院每学年期末都要评选出5名实习医生。结果却出人意料,纳特当选,埃米落选。很多人都费解,开始为埃米抱不平,大家都说埃米是所有实习医生中最负责的人。但评委马罗尔医生却对此另有看法,他说,埃米落选的关键原因就是她负责过头了,她把为病人治病看成了自己一个人的职责,事无大小一律包揽。正是她这种过头的负责,导致她缺乏足够的休息,最终疲惫不堪、情绪波动、工作中一再出现差错。而纳特则看到了医生职责的所在,他知道医生在病人的整个治疗过程中只是一个节点,病人的康复是在医生、护士、营养师、药剂师等人的共同努力下实现的。所以,纳特严格遵守医生的职责要求,从不越俎代庖,他把主要精力用于职责界限内的事物上,因此他每天都能保持充沛的精力、高度的注意力,因而也很少出错。

管理者的职责是掌舵,其他的都不是你的职责权限,如果你既掌舵又划桨,结果就是船偏离了航向,船速也在你的干涉下提不起来。就如故事中的埃米,最终被琐碎之事累垮。所以作为管理者一定要明确自己的职责权限所在,把那些不属于自己职责范围内的事宜都授权给他人。

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