【摘要】：在充分考虑这三个因素的基础上，有效的授权可以遵循以下原则：1.适度授权的原则即上级给下属授权，要依据预期要达到的目标和完成指定的任务，以被授权人能调动完成工作所需的人、财、物等资源为合理限度，授予一定的、充分的权力，使下属在工作中能解决实质性问题，即权与事要相当，授权要适度，同时针对不同的环境和条件，从实际出发授予不同的权力。
授权艺术的内涵就在于：做什么？让谁做？怎么做得更好？在充分考虑这三个因素的基础上，有效的授权可以遵循以下原则：
1.适度授权的原则
即上级给下属授权，要依据预期要达到的目标和完成指定的任务，以被授权人能调动完成工作所需的人、财、物等资源为合理限度，授予一定的、充分的权力，使下属在工作中能解决实质性问题，即权与事要相当，授权要适度，同时针对不同的环境和条件，从实际出发授予不同的权力。相反，下属权力过大或权力太小，都将导致授权失败。
2.权责明确的原则
我们提倡管理者要善于授权，给下属一个尽情发展的空间，让下属人尽其才，但这并不意味着随意授权，对授权的人就完全不予干涉。其实高效的管理者既会授权，又善于在授权的同时向下属传递责任的意识，有权就要有责任，权责对等。拥有了权力，就要承担责任，拥有了空间，就要尽情地去施展！授权要以责任为前提，授权的同时要明确其职责范围、完成标准和权力范围，使被授权人明确自己只能在其职权范围内行使权力，不能越位，也不能缺位。
3.内容明晰原则
授权时明确告知授权的原因、意义、授权的内容、任务、可能遇到的困难和要达到的目标，避免被授权人只是单纯地接受任务，并没有提升对授权工作的重视程度，从而在执行中可能会出现执行不到位的现象。
4.监督控制的原则
授权时要想确保权力得到恰当使用，就要求上下级之间的信息要保持畅通。一方面使下级可以通畅地获得用以决策权限的信息；另一方面，掌握授权的权限和时间，可随时监测权限使用情况，一旦发生问题，可立即做出反应。问题解决后，权力即行收回。监督控制不是干预下属的日常行动。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
