了解一般授权与特定授权

　　经理人的授权艺术，是融用权、用人等艺术为一体的艺术，是经理人灵活有效地运用各种权力分配方式的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于经理人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。是否善于发现人才并授之以权，往往是事业成败的关键。

　　汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，调集军粮，使运输军粮的道路畅通无阻，我不如萧何；联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，这就是我能得天下的原因。而项羽只有一个谋士范增，却不能信任他，不能重用他，把他气跑了，这就是项羽失天下的原因。”

　　可见，经理人只有发现人才，对其进行权力的分配，使他们各司其职，各尽其职，才能成就成功的事业。相反，不能识才任能，不信任、不重用人才并对其束手束脚，势必严重影响事业之成败，可见权力分配是事业成功的关键。成功的权力分配，要求经理人既不能大权旁落，无所用心，又不能全权独揽，事必躬亲。那么如何才能不走这两个极端呢？那就是走集权与分权的“中庸之道”。当然经理人在进行权力分配时，一定不能拘泥于定规，僵化固守传统，要善于灵活运用各种原则，善于创造性地运用各种分配方法与技巧。

　　经理人要腾出精力、时间抓大事、想全局，就必须使用分权术，要想调动部下的积极性，也必须坚决授权。

　　授权，就是经理人根据情况将某些方面的权力和责任授予下级，使其在一定监督之下，得到一定的自主权，并负有相应的责任。授权的形式和方法主要有两种。

　　一是一般授权。这是经理人对部下所做的一般性工作分配，并无特定指派，属于一种广泛事务的授权。这种授权可分三种：

　　柔性授权。经理人向被授权者不做具体工作的分派，仅指示一个大纲或者轮廓，被授权者有很大的余地根据当时当地的具体情况做相应处理。

　　模糊授权。这种授权有明确的工作事项与职权范围，经理人在下属必须达到使命和目标方向上有明确的要求，但对怎样实现目标并未作出具体指示，被授权者在实现目标的手段方面有很大自由发展和创造余地。

　　惰性授权。经理人由于不愿意多管琐碎纷繁的事务，且自己也不知道如何处理，于是就交给部下处理。

　　二是特定授权。这种授权也叫刚性授权。经理人对被授权者的职务、责任及权力均有十分明确的指定，下属必须严格遵循，不得渎职。