【摘要】：在项目实施管理过程中，主要由专项计划管理部门和授权或委托的项目组织实施管理机构负责对项目包括经费、实施中评估、审查和协调等方面进行管理，项目承担单位及项目负责人具体负责项目的实施。受专项计划管理部门授权或委托，项目组织实施管理机构对项目目标的实现、项目任务的完成、关键技术的突破及涉密项目的科技保密等，承担组织实施的责任。
三、项目实施管理职责
在项目实施管理过程中，主要由专项计划管理部门和授权或委托的项目组织实施管理机构负责对项目包括经费、实施中评估、审查和协调等方面进行管理，项目承担单位及项目负责人具体负责项目的实施。
（一）专项计划管理部门在项目管理中的基本职责
①确定项目组织实施的管理机构和管理模式。
②审聘项目专家咨询委员会。
③审查项目年度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费的预、决算。
④组织或委托其他组织或机构进行项目的中期检查或评估。
⑤组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的问题。
（二）项目组织实施管理机构的基本职责
受专项计划管理部门授权或委托，项目组织实施管理机构对项目目标的实现、项目任务的完成、关键技术的突破及涉密项目的科技保密等，承担组织实施的责任。其基本职责是：
①匹配项目约定支付的科技经费。
②定期报告项目年度执行情况和年度经费决算，协同专项计划管理部门进行项目执行情况的检查或评估，协调项目的实施，进行技术保密的实施管理。
③实施项目的统计调查，督促项目科技成果完成单位办理科技成果登记手续。
④向专项计划管理部门报告项目实施中难以协调的问题。
（三）项目承担者的基本职责
①严格执行合同或计划任务书，完成项目目标任务。
②真实报告项目年度完成情况和经费年度决算。
③接受专项计划管理部门和项目组织实施管理机构对项目执行情况的监督检查。
④接受并配合科技行政管理部门委托的有关中介机构所进行的中期评估或验收评估，准确提供相关数据和资料。
⑤及时报告项目执行中出现的重大事项。
⑥填报由科技行政管理部门制发的科技计划统计调查表和科技成果登记表。
⑦报告项目执行中知识产权管理情况并提出知识产权保护的建议。
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