1.项目经理的职责
项目经理的任务就是要对项目实行全面的管理,项目经理的职责可分为对企业应负的职责和对项目及项目成员应负的职责。
(1)项目经理对企业应承担的职责。
1)保证项目的目标与企业的经营目标相一致,项目的实施以实现企业经营战略目标为前提;
2)保证企业分配给项目的资源能够被充分有效地利用;
3)与企业高层领导进行及时有效地沟通,及时汇报项目的进展状况、成本、时间消耗以及可能发生的问题。
(2)项目经理对项目及项目成员应承担的职责。
1)对项目的成功负有管理职责,保证项目按时、在预算内达到预期结果;
2)保证项目的完整性;
3)项目经理有责任创建良好的工作氛围与环境,有责任对项目小组成员进行绩效考评,激励项目成员为项目工作。
2.项目经理的权限
不同管理主体单位项目经理的权限不同,但对项目经理的授权遵循一些共同规律。
(1)授权的原则。
1)根据项目目标的要求授权。一般来说,工程项目质量要求越高,工期要求越紧,则授予项目经理的权限也应越大。
2)根据项目风险程度授权。项目风险越大,项目经理承担的职责越大,对项目经理赋予的权限也应越大。
3)按合同的性质授权。根据项目合同性质,授予项目经理较为灵活的权限,以便使其能有充分的自主权,作出正确的决策。
4)按项目的性质授权。大型复杂的工程项目,应授予项目经理较大的权限。
5)根据项目经理个人情况授权。对于组织管理能力较强、经验丰富的项目经理,应授予其足够的权限,以便其能充分发挥自己的创造性。
6)根据项目班子和项目团队授权。如果项目经理班子成员较多、配备精良,则应授予项目经理较大的权限。
总之,对项目经理的授权有较高的艺术性。授权过多,会导致项目经理自主权过大,增加项目的风险;授权过少,又会限制项目经理行动和决策的自由度。
(2)授权的范围。
1)项目团队的组建权,包括项目经理班子的组建权和项目成员的选拔权。
2)项目实施过程中的决策权,项目经理独立的决策权对项目目标的实现至关重要。
3)项目的财务权,项目经理必须拥有与职责相符合的财务决策权。
4)项目实施控制权,项目经理需要根据项目总目标,将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来,做出相应的决策,以便对整个项目进行有效的控制。
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