【摘要】：一是对管理者忠诚的员工。如果大胆授权给他们，管理者将得到可靠的支持和帮助。二是有团结合作精神的员工。三是能独立处理问题并勇于创新的员工。他们能弥补管理者知识的盲点，授权给他们，往往能解决难题。他们希望管理者能够给他们挽回损失的机会而且十分渴求重新恢复应有尊严和价值。这种戴罪立功的员工是可以授权的。管理者如果大胆接受他们，他们会因重新得到信任和尊重而拼命工作，进而十分出色地完成管理者交给的任务。
管理者授权时必须明确授权对象。有四类员工可以得到管理者的授权：
一是对管理者忠诚的员工。这类员工办事认真负责，善始善终，而且敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。如果大胆授权给他们，管理者将得到可靠的支持和帮助。
二是有团结合作精神的员工。这类员工在实际工作中协调组织能力比较强，善于理顺人际关系，凝聚力和向心力强。这种员工往往能够在实际工作中与其他员工同舟共济，共同将任务完成。
三是能独立处理问题并勇于创新的员工。这种人善于独立思考问题和发现问题，善于处理棘手的问题并提供有价值的独特见解。他们能弥补管理者知识的盲点，授权给他们，往往能解决难题。这种人属于实干家，开拓能力卓越，在工作中敢于大胆设想，敢于标新立异，另辟蹊径。因此管理者要大胆授权给这样的员工。
四是偶然错误并渴求悔改机会的员工。这些人在犯有错误、失去某些尊严和荣誉后，多少有些补偿感和失落感。他们希望管理者能够给他们挽回损失的机会而且十分渴求重新恢复应有尊严和价值。这种戴罪立功的员工是可以授权的。管理者如果大胆接受他们，他们会因重新得到信任和尊重而拼命工作，进而十分出色地完成管理者交给的任务。
以上四类员工如果能够得到管理者的授权，必然竭尽全力来完成管理者所分配的任务，进而稳固管理者的权力。
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