宗庆后：管理层次减少，效率才能提高

宗庆后：管理层次减少，效率才能提高

娃哈哈曾被商界其他同行称为是宗庆后“一个人的帝国”。和马云、柳传志等其他中国顶尖级企业家一样，在娃哈哈公司的运营管理中，宗庆后有着浓厚的个人风格。与现在很多企业家撒手放权、唯才是用的观点相反，娃哈哈帝国的缔造很大程度上凭借着宗庆后一人之力。时至今日，娃哈哈公司管理层仍高度依赖宗庆后本人。

专制独裁的“偶像精神”

雍正皇帝是宗庆后很崇拜的精神偶像，宗庆后本人管理娃哈哈的风格与雍正也很相似。雍正皇帝独裁专制、勤勉敬业的精神被宗庆后很好地嫁接到了娃哈哈的企业管理中，促进了娃哈哈的快速成长。宗庆后的管理风格总结起来可以概括为8个字，即“大权集中，小权分散”。不过，最困难的是大权与小权的界限难以界定。娃哈哈如今已成为一个庞大的商业帝国，营业收入高达678亿元，在全国各地拥有近60个生产基地、150多家分公司和工厂，总员工数量多达3万人。令人惊讶的是，一个如此庞大的企业却至今没有董事会，董事长和总经理的职务都由宗庆后一人兼任。娃哈哈集团至今没有副总，高层仅宗庆后一人，他负责企业所有大政方针的掌舵，至于中层干部则负责具体事务的执行。而且宗庆后手下以女将居多，他给出的理由是“女将更听话，而且执行力更强”。

对于具体人员的管理，宗庆后体现了集权的思想.在他眼里，娃哈哈中的任何人都可上可下，以实用主义为原则：他可以一个念头就撤换掉公司的人事部长、生产部长，中间不需要任何组织的考核程序；同样，他也可能一个招呼都不打就免掉娃哈哈子公司销售经理的职务。(www.guayunfan.com)在娃哈哈二十多年的成长史中，宗庆后是这家庞大企业的“大家长”，大包大揽了所有事物。宗庆后是娃哈哈运作中的大脑和舵手，而其他人则只是齿轮和螺丝钉。宗庆后的个人意志和观点贯彻到了娃哈哈的每一个角落里，深入了娃哈哈从生产到营销的一个环节。只要关于娃哈哈的事情，宗庆后就像一位操持了一辈子仍放不下心来的老父亲，事无巨细、事必躬亲。

在接受采访时，宗庆后对专制独裁的企业管理精神从不避讳，他坦白说道，“随便看看当今中国社会能够成功起来的大企业，都少不了一个强势的领导，在中国现阶段，要把一个企业搞活、搞好，少不了专制”。宗庆后还坦言，在他眼中，一个卓越的领导者首先必须是一个“开明的独裁者”。

关于宗庆后独特的集权化管理风格，坊间流传着一个故事，说娃哈哈公司即便是买一把扫帚，都得事先得到宗庆后的批准。这个故事不论真假，但可以看出宗庆后在管理中将财务大权牢牢抓在手中。

如今，宗庆后开始慢慢退居幕后，欲将女儿宗馥莉推向娃哈哈管理的前台，然而实际上娃哈哈集团仍然操控在他手中。一次，宗馥莉在接受电视采访时被提问道：“如果将宗庆后从娃哈哈减去，结果等于什么？”宗馥莉想也没想，脱口而出：“等于零！”

可见，在娃哈哈的管理中，独裁专制的“偶像精神”早已经深入企业的每一个细胞里。

集权才能创造高效率

宗庆后专制独裁的管理思想不仅体现在对企业用人的管理上，也体现在对事的集权管理中。从娃哈哈创业之初，宗庆后就不轻易放手企业从生产到营销到销售的任何一个环节，有关营销的任何决策，产品的价格、包装、广告等，都是由宗庆后一个人拍板。即使是新设备的引进、厂房的设计装修以及生产线的安装等技术方面的问题，宗庆后也事必躬亲，他会事先与相关的技术人员进行详细的讨论，再最后作出决定。

有一次，宗庆后在北京出差、洽谈业务，当时正值娃哈哈有一个新产品要上生产线。宗庆后一边与北京的客户进行着紧张激烈的谈判，一边对杭州总公司的管理也丝毫没有放松。每天晚上，宗庆后谈判完毕回到酒店，杭州这边的办公室都要给他发送关于新产品生产、营销广告、原料采购等相关方面的传真，每天都有好几十页，多的时候甚至上百页。宗庆后会认真地阅读每一份文件，然后通过遥控电话作出指示，或签字回传。

宗庆后对高效率的追求不仅表现为掌控企业上上下下每个细节，他还别具匠心地把经销商和娃哈哈集团利益捆绑在一起，创造了在娃哈哈创业初期纵横于短缺时代的联销售体“非常营销”。可以说，在娃哈哈的整个经营体系中，宗庆后对效率永无止境的追求和对细节偏执狂般的把控，已经成为企业灵魂的一部分，让娃哈哈集团像一艘军舰，在商海中乘风破浪、快速前行。

后集权时代的反思

在娃哈哈的经营管理中，宗庆后的独裁专制带动了企业的快速成长，在创业初期为娃哈哈打开了市场格局。但是时至今日，娃哈哈已经成长为一艘企业航母，虽然身为舵手的宗庆后仍功不可没，但要想让这艘巨轮继续在波涛汹涌的商海里全速前进，绝对少不了其他的团队成员来配合协作。作为局外人我们很难想象，娃哈哈这样一座商业帝国，基本上由宗庆后全凭一己之力、一己之智，取得了今日的辉煌成果。虽然宗庆后的女儿宗馥莉被视为接班人，但她在企业中也没有多少话语权。前几年，宗庆后打算进军白酒和商业地产，包括宗馥莉在内的众多公司销售经理都强烈反对，但宗庆后仍一意孤行，最后以失败收场。

时至今日，宗庆后的“大家长”作风在一定程度上有碍于娃哈哈集团的继续健康成长，不仅打击了企业其他人的积极性，不利于大家集思广益、发挥主观能动性，也导致了在企业的经营管理中，中层管理干部习惯了唯唯诺诺、唯命是从的日子。高压之下，娃哈哈难以迸发出一家新时代企业应该具有的活力和创造力。一家企业无论何时何地，只有作出顺应时代的选择，才能走得很久、更远。