广电媒体融合发展大会

人类社会的发展经历了从古老的农业社会，到工业社会，目前已经进入到信息社会阶段。200年前蒸汽机的发明以及100年前电的发明，带动了工业社会和电气化时代的到来；今天，计算机和网络技术的大规模使用和普及，促进了由工业社会向信息社会的转变。

按照工业革命的序次划分，我们即将进入第三次工业革命时代。人类历史上的第一次工业革命出现在19世纪，第二次工业革命出现在20世纪^[1]，第三次工业革命出现在21世纪。杰里米·里夫金在《第三次工业革命》一书中，明确提出人类第三次工业革命产生的重要驱动因素是互联网和新能源技术的结合。

伴随着工业和科技的发展，媒体也经历了从古登堡时期的印刷媒体，到广播电视媒体，再到网络媒体、社交媒体和自媒体等新兴媒体的演进。尤其进入21世纪的第二个十年，各种新兴媒体开始快速发展，市场占有率大幅增长。

中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年6月，中国网络视频用户规模达4.39亿，较2013年年底增加1057万人；网络视频用户使用率为69.4%。

同各种新兴媒体的迅猛发展相比，传统媒体的增长速度明显降低，面临前所未有的竞争局面。我们发现，在各大媒体中，以报业为代表的平面媒体突然加速衰落；广播媒体虽历经百年，由于车载市场的兴起，成为日子还不错的区域性传统媒体；电视媒体中，地面频道比起十多年前已经风光不再，电视行业已经进入各大上星卫视的“战国时代”。以电视开机率为例，过去几年北京地区的电视开机率下降到30%，深圳地区2012年的电视开机率更是降到22.36%，这个数字是2001年以来12年中深圳地区收视数据倒数第二，深圳地区开机率见图1-1。

图1-1　深圳地区电视开机率^[2]

对于这种局面的出现，其实媒体机构的从业者早就开始未雨绸缪，筹划新媒体战略，“新媒体”一词成为媒体从业者使用频率最高的词汇。以报业为例，早在上个世纪90年代开始，“起了个大早”的国内各大报业集团，开始发力建设地方门户网站，网站曾经成为报业战略转型的重要载体。可历经10多年的发展，蓦然回首，报业仅仅成为PC互联网时代新浪、搜狐和网易等各大商业门户网站的廉价内容提供者，报业自建门户网站的影响力和竞争力每况愈下，大多依靠政策性收入和寥寥的广告维持运营。

我们再看看广电，近年来，国内传统广电在媒介融合的大背景下，都在积极推行与视听新媒体的融合发展战略，发展新媒体已经成为传统广电实现战略转型的必然选择。视听新媒体的发展既为国家“三网融合”战略实施提供了历史性机遇，也为发展空间日益饱和的传统广电带来了扩大受众范围和培育新增长点的契机。以深圳广电集团为例，该集团也提出了“新媒体化战略”，构筑包含广播、电视、平面、户外、网络等多种媒介传播体系和产业体系，打造了包括中国城市联合网络电视台CUTV、中国时刻、IPTV、高清数字内容集成平台、全国3G手机电视内容服务平台eTV、移动电视、手机电视等视听新媒体平台。

但同报业一样，国内广电行业实施的新媒体战略也好不到哪里去。以视频网站为例，看看国内的视频网站排名，影响力靠前的视频网站，都是优酷土豆、腾讯、爱奇艺、搜狐等商业视频网站，广电系的CNTV落在其后。以CNTV为代表的广电系视频网站，虽然拥有内容、政策和牌照等诸多优势，并投入巨资，但在访问量和盈利等关键指标依然远远落后于以优酷土豆为代表的民营视频网站。

目前，我国传统广电在与视听新媒体融合发展的过程中还面临许多问题，主要表现在：（1）商业模式：普遍业绩较差，尚未形成市场接受的盈利模式和商业模式；（2）合作竞争：传统广电和视听新媒体的合作竞争模式有待探索等；（3）组织变革：缺乏流程再造和价值链重构，没有配套的组织变革。究其原因，主要是传统广电缺乏管理创新和机制创新，仍在以传统广电的思路发展视听新媒体。

记得某著名投资人在其微博上对传统广电机构的新媒体路线作了如下总结：设立一家新媒体公司专门运营网站和无线平台；把频道的新媒体权利放进去；视频广告，手机互动和电子商务的功能；公司管理层持股份，考虑对外融资乃至独立上市。而这条近似完美的新媒体路线图被其评价为“最没有智力含量的商业计划，因此也是离失败最近的商业计划”。

进入21世纪的第二个十年，我们已经进入移动互联时代。未来，广电是否会重蹈报业覆辙，成为移动互联网时代廉价内容的提供者呢？传统广电机构的新媒体战略到底该是什么？传统广电机构能否执行好自己的新媒体战略？诸多资深广电人能否在退休之前还能看到自己所服务的机构还能很好地运转？广电人经历了焦虑、浮躁、期待，能否收获希望？种种疑问需要解开。

移动互联网不仅仅是对PC互联网的简单线性延伸和发展，而是非线性的跨越。对于传统广电机构来说，借助技术变革和移动革命，实现弯道超车，“让广电移动起来”，将是实现转型的最后机遇。