变革型领导理论与交易型领导理论

一、变革型领导理论与交易型领导理论

伯恩斯（Burns，1978）在对政治型领导进行定性分析的基础上，提出变革型领导（transforming leadership）的概念，认为变革型领导通过追求更高的理想和道德价值来培养和提高下属的意识。建立在伯恩斯的早期理论的基础上，经过巴斯（Bass）等人的研究发展，变革型领导理论得以不断充实。

伯恩斯将领导力的类型分为交易型领导与变革型领导。指出交易型领导行为建立在一个领导与下属的交换过程的基础上，变革型领导则是领导与下属之间相互影响，提升需要层次与动机的过程，发挥下属的最大潜力。因此，变革型领导使下属具有较高的理想与道德价值，如自由、公正、平等、人道等，而交易型领导使下属更关注个人利益。巴斯（Bass，1985）拓展了伯恩斯的理论，他将变革型领导、交易型领导和自由放任的领导看成一个连续的区间，认为变革型领导通过使下属意识到所承担任务的重要意义和责任，激发或扩展下属的高层次需要，使下属为团队、组织和更大的政治利益而超越个人利益，并实现对预期绩效结果的超越。变革型领导使下属成长为领导者或更好的领导者，同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。变革型领导的基本领导行为有理想化影响、动机激励、才智激发和个性化关怀。相比而言，交易型领导只是满足下属短期的、现有的或低层次的需要，遵循报偿激励和例外管理的原则。无领导的典型行为是放任，即领导者采取不干涉、放任自流的方式，不给予反馈，极少帮助下属满足他们的需要。

巴斯强调，变革型领导不一定就是有效领导，变革型领导可能是指示的或参与的，民主的或专权的，优秀的或平庸的。交易型领导也不等同于无效领导。许多领导行为既有交易型的方式，也有变革型的方式，它们都联系于目标或目的的获得，不同的是领导激励下属的过程和目标设置的类型。最好的领导是变革型和交易型的结合，最差的领导不是变革型也不是交易型，是无领导。