变革型领导理论

8.3.3　变革型领导理论

与魅力型领导理论密切相关的另一研究流派关注交易型领导(transactional leader)与变革型领导(transformational leader)之间的差异。

所谓交易型领导是指通过明确自己的工作角色和任务要求来设置自己的工作目标，并引导和激励下级实现这一目标。前面介绍的大多数理论，如俄亥俄州立大学的双维领导理论、菲德勒模式、通路—目标模式都是针对交易型领导的描述。变革型领导则鼓励下属为了组织利益而超越自身利益，并对下属产生超乎寻常的深远影响。这种领导者具备魅力型领导的各种特征，他们会对下级提出远大的目标，能获得下级的尊重和信任，用简明的方式表达重大目标，激励下级积极思考问题和慎重处理问题，对下级的需求采取个别对待的方式，帮助下级从新的视角看待原有的问题。通俗地说，变革型领导是一种改革性的、创新型的领导。表8-4简要地界定了区分这两类领导者的四个特点。

交易型领导与变革型领导之间并不是对立的。变革型领导是建立在交易型领导之上，并在此基础上发展起来的。许多研究结果表明，与交易型领导相比，变革型领导与低流动率、高生产率和高员工满意度的关系更强。

变革型领导与魅力型领导是否相同？虽然有些研究者认为他们之间的差别不大，但最先研究变革型领导的伯纳德·巴斯(Bernard M.Bass)认为两者不完全相同，魅力是变革型领导的一部分，变革型领导的概念要比魅力型领导更宽泛。魅力本身不足以“解释变革型过程”。

表8-4　交易型领导与变革型领导的特征

资料来源：Bernard M.Bass.From Transactional to Transformational Leadership：Learning to Share the Vision.Organizational Dynamics，Winter 1990，p.22.