执行力概述

第一节　执行力概述

一、执行力的概念

所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。一句话，执行力就是企业或个人按质按量完成自己的工作任务的能力。

二、造成执行力不高的主要原因

（1）管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

（2）制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

（3）在执行的过程中，业务流程过于烦琐，形式的东西增多。当企业取得成功时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

（4）在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是培训的有效性、针对性不够。

（5）缺少科学的监督考核机制。

（6）企业的执行文化还没有完全形成。

三、提高执行力的基本手段

1．沟通

沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通就成功了一半。通过沟通，群策群力、集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力才会使企业执行更顺畅。

2．协调

协调是手段。

协调内部资源，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

3．反馈

反馈是保障。执行的好坏要通过反馈来得知，而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来表示。

4．责任

责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来检查实现情况。只有建立奖惩制度，才能不会使执行做无用功。

5．决心

决心是基石。决心能保证我们把执行进行下去。成功就像一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们下决心把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

四、在企业的执行力中老板与员工充当的角色

（一）老板充当的角色

在企业里，老板是雇主。企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。老板是建立规则的人，也是容易破坏和随意改变规则的人。

（二）员工充当的角色

在企业里，员工是受雇方。既然是受雇方，客观上来讲是偏向于接受任务、执行任务、完成任务的角色。这一角色定位从一开始就意味着受雇的一方是满足执行力实现的需要条件。

五、构建执行力体系的行为准则

行为准则一：着眼于目标的管理；

行为准则二：没有调查就没有发言权；

行为准则三：整体思考，整体行动；

行为准则四：排除障碍，积极参与；

行为准则五：自助措施；

行为准则六：着眼于过程的调控；

行为准则七：精心挑选关键人员；

行为准则八：保持活跃的交流。