提高员工执行力

提高员工执行力

■梁毅荣

员工培训的目的归结成三个字：执行力。怎样提高员工的执行力呢？必须从两方面着手：

首先，要提高员工的工作能力。工作能力是保质保量完成工作任务的基础。要提高员工工作能力，一是员工自身必须加强学习，提高自身素质。二是企业要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。三是要对员工进行价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，使员工想干事、会干事、干成事。认真把事做对，用心把事做好。企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上，对不称职的员工进行调整，这些措施都有助于员工整体能力的提高。

其次，要培养员工积极的工作态度。态度不积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的潜在意识，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中的外在表现。态度就是竞争力，积极的工作态度是员工脱颖而出的重要砝码。一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，营造良好的工作氛围，引导员工有一个积极向上、要求进步的工作态度。二是调整员工心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向辉煌。工作无小事，能把自己岗位中的每一件小事做好、做到位就很不简单了。从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任。工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。只要是个人能力提高了，工作态度改观了，心态积极了，能够怀着激情去做好本职工作，执行力就不再是企业的难解之题。