基层行提高执行力的着力点

基层行提高执行力的着力点

刘万军

坚强的领导班子、坚定的政治信念、饱满的工作热情、扎实的工作作风和有章必依、违章必究、令行禁止、执行高效，是基层行业务发展，控制风险、凝心聚力的关键，是基层行领导治行理政能力的具体体现。

一、建设一支坚强的领导班子

一是在基层班子选拔中坚持“任人唯贤”，按照年轻化、知识化和德才兼备的要求，选拔善经营、会管理、讲奉献的年轻干部充实到基层班子，增强基层一线活力。二是充分发挥基层行支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，使党支部真正担负起联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众的重任。三是基层班子要从讲学习、讲政治、讲正气的高度出发，自觉做到廉洁自律、克己奉公、言行一致、为人表率，过好政治关、权利关、金钱关、享乐关和亲朋关，建立政治过硬、作风清正、纪律严明的支行班子。

二、着力提高领导班子综合素质

基层行领导必须加强学习，努力增强德、才、学、识的素养，不断提高理论修养和政策水平，对农业和农村政策要有深刻理解，对地方经济发展要有正确认识，对本行如何顺势支持地方经济发展要有深刻理解，在办行宗旨上要有准确认识，在促进本行工作上要有不断突破，在坚持理论联系实践上要有深刻领悟，在转变工作作风上要有明显效果。一要学习理论知识。既要学习经济、法律、管理等有关知识，又要学习修身养性的知识，不断提高领导艺术和水平。二要向周围的同志学习，要虚心学人之长补己之短。要善于向知识丰富或有专长的人学习，只有博学多识，拓宽视野，处理复杂问题才能得心应手，不出差错。三要在实践中提高。领导干部应该把学到的知识应用到工作实践中，不断增强解决实际问题的能力。四要增强政治意识。支行领导要带头讲政治，切实增强大局意识、发展意识、改革创新意识和公仆意识。

三、增强凝聚力、战斗力

坚持和实行民主集中制原则，实行科学决策，提高领导班子凝聚力、战斗力，领导班子要在自觉执行制度的同时，充分发挥好以下作用：一是发挥员工的主观能动作用。建立健全民主决策机制，在工作安排前要广泛征求干部职工的意见建议，要把领导、专业人员、广大员工意见结合起来，集思广益，优势互补，从不同的角度提供决策依据。二是充分发挥领导班子的集体作用。树立畅所欲言、积极参与、主动配合的决策意识，凡是涉及贯彻党的路线方针政策的事情，凡是涉及全局性的问题，凡是重大工作部署以及牵涉员工利益的问题，都要集体研究决定。三是一把手要有机智善断能力。在发扬民主的基础上，一把手善于集中大家的意见，立足大局，兼顾一般，既要坚持民主集中制，又要敢于承担责任；既要防止一言堂，又要敢于“拍板”。要充分发挥副职的作用和员工的智慧，切实增强决策的正确性和实效性。

四、做人简单，着力培养员工责任感

大道至简，简单是支行员工价值理念之一。简单是力量、是智慧。支行对简单的追求体现为三方面：其一，人际关系简洁单纯，谋事不谋人。每个员工专注于自己的工作，不必琢磨人际关系，不必看人脸色。行内员工一律平等，没有亲疏远近之分，只有优劣勤懒之分；没有高低贵贱之别，只有贡献大小之别。其二，简捷高效的业务流程、简洁明晰的管理模式。其三，简单自然的活法。大家对金钱要有一种正确的态度，切勿追名逐利、蝇营狗苟。要以儒家入世心态积极做事，以道家出世情怀超然做人。责任是双向的，既有支行对员工的责任，也有员工对支行的责任。一是支行对员工的责任。表现为：让支行成为每个员工发挥个人才能的舞台，贡献自己独特的价值，让每个员工美梦成真，支行对员工的未来负责。“以人为尊，员工第一”，这是支行首要价值理念，员工是支行最大的财富，支行怎样对待自己的员工，员工也会感同身受地怎样对待客户。“员工第一”就是要让支行的员工在他的社会关系里和他的亲朋好友中拥有最大的尊严，能够人尽其才、才尽其用，能够获得成就感与幸福感。二是员工对支行的责任，首先是忠诚，与支行同心同德、同甘共苦，要有归宿感、责任感以及感恩之心。每个员工的一言一行都关乎支行的形象与利益，凡有损支行形象的话不说，有损支行利益的事不做；其次是卓越，支行员工要挑战自我、追求卓越、拒绝平庸。每个员工要争做团队中的精英分子，并以成为支行同岗位中最优秀人才的目标激励自己，个人越优秀，团队才越强大，支行的员工队伍必须要有争先创优的斗志、止于至善的气质与永不言败的精神。

五、着力提高执行力

身体力行，才能提高基层行的执行力。首先要切实加强制度建设。坚持合规建行，建立健全各项管理制度，使业务经营的每一个环节，每一个程序都能做到有章可依。通过各种形式的培训学习，使每一个员工都要熟练掌握各项管理制度。狠抓检查落实，坚持有章必依，违章必究，通过坚持不懈的努力和强有力的手段，真正把各项制度落到实处，实现业务工作各环节的全面规范管理。要切实转变工作作风。对上级行的工作部署，不照搬照抄，要搞好调查研究，结合本单位实际，摸清情况，找准问题，因地制宜筹划，制定措施，创造性地开展工作。三是夯实基础，从各环节、各部门严要求、勤检查，要着眼于长远、着眼于发展、着眼于员工的需求和利益，多做一些基础性工作，为业务工作可持续发展打牢基础。四是扎实工作，要以扎实的工作作风，一件一件地落实，一项一项地抓，切实做到严细实。一定要把主要精力转向到业务工作，深入企业、深入现场、发现问题、及时研究并提出符合实际的解决问题的办法。对于遇到的问题不回避、不遮掩，敢于碰硬，敢于揭露问题，善于化解矛盾。

六、拒腐防变，保持纯洁

反腐倡廉是关系到信贷资金安全和领导干部做人的重大问题，是班子建设的重要内容，一是正确处理经营管理与党风廉政建设的关系，既不能因为经营管理影响党风廉政建设，也不能因党风廉政建设影响业务经营，以身作则，率先垂范，身正才能使得万年船。二是正确处理廉政与勤政的关系，勤政是基础，廉政是保障，廉而不勤是庸官，勤而不廉是贪官，既勤又廉是好官，因此领导干部只有勤政廉政才能服人、才能出政绩。三是正确处理治标与治本的关系，坚持标本兼治，综合治理，既要严肃查处问题，又要加强教育，加强检查，防患于未然，从源头上预防和治理腐败。

七、提高领导艺术

首先，要尊重员工的人格。一是尊重职工，培育知遇感，行领导多与员工交流，认真听取员工的建议，用诚恳的态度肯定职工所做的工作，对存在的不足用诚恳的态度批评教育。二是信任职工，培育责任感，建立良好的干群关系，以诚相待，增强职工的责任心和责任感，强化职工主人公意识。三是关心职工，培育归宿感，领导要充满人情味，把职工的困难放在心上，切实解决员工关切的问题，把组织的关怀送到员工的心坎上。四是引导员工，培育主动参与的积极性，作为领导不要认为自己比职工高明，搞“一言堂”，强令员工机械地服从，要实行民主管理，让员工积极参与决策管理，让员工在参与中感觉到成就感，从而自觉完成工作任务。

其次，激励员工创先争优。一是鼓励大家集思广益，对合理化建议要给予肯定和奖励，奖优罚劣，奖罚分明，调动大家的积极性。二是大力倡导学先进，赶先进，弘扬正气，提倡高效率、高效益、高境界，月月有考核，季季有评比，年终有表彰，树立自我加压，负重奋进，敢谋大思路，敢干大事业，敢闯大业绩，敢争一流的精神。三是善于用人，提倡用能人，用愿意干事的人，用乐于做事的人，用有特长的人，容人之过，记人之功，用人之长，待人以诚。