锻造提高自己的执行力

锻造提高自己的执行力

公司领导者执行力的强与弱，直接取决于其是否有科学的工作思路与方法、是否具备比较好的管理下属的工作方式，以及领导者是否具有执行的管理风格与性格特质等。领导者要想提高自身的执行力，应当从以下几个方面做起：

1.管好自己的工作

其实公司管理者的工作也很辛苦，有人甚至用“苦役”两个字来形容，然而如果使用高效的管理方法，管理者是肯定能够应付那些天天看起来都很繁重的工作的，管理者应当采用系统灵活的方式来改进自己的工作效率。

首先，要安排好自己的时间和工作日程。

这样做能够帮助管理者区分不同工作环节的轻重缓急，然后管理者再按照自己的具体情况来安排工作日程。在这个过程中，对不同性质的工作，可以按照“重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急”这样的顺序进行排列，从而让真正重要的事情能够得到高效率的处理。

还在一家油漆公司做销售的时候，企业家威廉·穆尔第一个月只挣了160美元。他仔细分析了自己的销售图表，发现他的85%销售业绩来自15%的客户，但是在销售过程中，他却对每一个客户都花费了同样的时间。于是，他要求把一些不够活跃的客户分派给别的销售员，他自己则把主要精力投放到最有希望的客户上。没过多久，他就赚到了不少钱。从那个时候开始，威廉·穆尔就再也没有忘记过这个经营原则，最后他还因此成为一家油漆公司的主席。

所以说，要解决好工作中遇到的问题，先要找到重点，才能有效地把重要问题解决掉。只有合理地安排好工作时间和日程，才能明显提高工作效率。

其次，领导者要知道授权。

高效的领导者心里都很清楚什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去做，自己只负责跟踪监督工作的进度和最终结果就行了。要做一个好的管理者，还需要注意的是，不要轻易帮下属“做事”，下属经过自己的努力可以完成的工作一定要让下属独立完成。管理者要节省出更多的时间去处理更为重要的事情，这样才不至于因此而耽误别的工作。

拿破仑是很多人崇拜的英雄，他曾经说过一句话：“替才能开路。”正是这种用人思想才使得很多人才云集拿破仑的麾下，从而帮助拿破仑成就了一番丰功伟业。

范·弗利辛根拥有着SHV控股公司。SHV公司总部在荷兰，经营能源和消费品，1995年公司的销售额为110亿美元，而利润为3亿多美元。在之后不长的时间里，由于范·弗利辛根正确而合理的用人理念和用人方式，公司的销售额和销售利润都增加了9倍。范·弗利辛根成功之处就在于，他懂得授权他人。他的用人理念是：给下属一些权力，就像是给他们插上了一双翅膀，他们会因此发挥出巨大的潜能，公司也会更容易得到回报。

所以说，当领导者给下属一些合理授权的时候，他已经成功了一半。一个无论大小事务都要亲自过问的领导者，很难把工作干好，也几乎不可能取得什么建树。

2.管好下属

领导者应当懂得管理自己的下属。有人觉得公司的人员管理是很麻烦、很困难的一件事情。其实不然，作为管理者，只需用工作目标、任务和工作制度管理下属就行了。因为每个员工都有自己的工作岗位，领导者只需给他们下达任务、告知工作目标就可以了，重要的是要让下属自发地、充满热情地按照工作部署把工作干好。

首先，这里面有一个责任心的问题。责任心是做好工作最重要的因素，无论怎么强调都不会过分。责任心强的员工工作起来努力认真，这就减少了工作出错的几率；责任心强的人有组织、有纪律，他们能比较好地发挥团队的作用；有责任心的人为人可靠，工作起来说到做到，他承诺过的东西就一定会负责任，所以这种员工值得信赖。

其次，领导者除了要激发员工的责任心以外，同时也要注意对他们进行适当的控制。比如，领导者可以通过检查下属的工作日程安排表和工作记录，了解一下他做了什么、还有哪些工作没有做。如果有必要，领导可以采取一定的措施去促进下属的工作。

3.要注意提升员工的士气

很难想象一个员工士气低落公司能够取得比较好的发展。企业的管理者都明白，提高员工的士气，对营造一个良好的工作氛围、发挥出领导者有效的执行力都非常重要。在工作中总有这样一些情况，有很多员工潜力很大，但是他们就是没有办法充分发挥出来，无法为企业创造更大的价值。究其根本的原因，就是领导者的执行力不够，不能够鼓舞这些员工的士气、激发这些他们隐藏的潜能。工商管理界有一句名言：“士气等于三倍的生产率。”可见员工的士气对一个企业的发展有多么重要的作用。

“气实则斗，气夺则走。”对一个人来说，是这个道理，对一个企业来说也是一样。一种良好的精神状态在员工之间会相互影响，从而形成一种比较稳定的精神惯性。这对提升领导的执行力会有很大的帮助。

领导的“狠”智慧

提高执行力不仅仅意味着使公司的各项计划或者任务得到落实，执行力还意味着管理工作的高效率，以及对员工有效的激励作用。所以，领导者要“狠”下工夫提高自己的执行力。