提高执行力需注意的问题

提高执行力，除了上述7个方面的途径以外，管理者还需注意以下几个方面的问题：

第一，保持沟通渠道的畅通。一个团队提高执行效果，良好的沟通必不可少。这方面内容在前面章节中有详细叙述。这里要说的是，随着企业逐渐做大，相应的机构、部门、环节越来越多，流程也越来越复杂，部门与部门、人与人之间的沟通就显得更为烦琐，上级的政策如何快速下达并被下属认知、理解，最基层的市场情况如何及时地反馈给上级部门，并对战略、策略进行调整，这些都要依赖于顺畅的沟通渠道。

第二，明确岗位目标和计划。对于执行力来说，目标既是牵引力，又是驱动力。要想发挥驱动力的作用，首先要明确我们的任务是什么，确定方向之后，根据岗位特点和目标要求，制定本岗位计划，计划要有步骤、要量化、有考核标准，接下来要对计划实施过程进行跟踪，及时调整，以便出现问题后及时解决并按时完成任务。由此，员工有了明确的目标，执行起来才会有方向，才能真正发挥执行力的作用。

第三，提高执行力要处理好主动性与规律性的关系。执行力文化的形成，加之适当的激励，极大地激发了员工的工作热情和执行力，工作的积极性和主动性很高，工作充满激情，这是好的一面。但大家不要忘了，任何事情都有两面性。员工工作积极主动的同时，往往会忽略科学的态度和科学的方法，也容易出现“跑偏”的现象。这时如果不加以制止或正确引导，不仅不利于企业目标的实现，有时会给企业带来潜在的危险。因此，没有科学态度的执行力是有弊而无利的。讲究积极执行的同时，要坚持科学的态度，把握事物的规律。执行前要分析利弊；执行中要调查研究；执行后要及时总结。

总之，提高执行力的方式方法很多，提高企业执行力是企业全体员工共同思考、共同面临的话题，不是哪一个部门、哪一个人的事情，如何有效地提高执行力，需要党、政、工、团齐抓共管，需要我们在实际工作中不断地去探索，也需要管理者有组织、有措施、有步骤地逐步完善。“众人拾柴火焰高”，只有这样，企业的执行力才能真正落到实处。