竞争与学习

竞争与学习

国有及国有控股企业经过数十年的发展，在化纤业仍处于重要地位，起着举足轻重的作用。但其与民营、外资等企业比，差距依然明显，表现为：规模优势还没有真正转化成效益优势，市场抗风险能力和持续赢利能力不够，投资回报率还不高；组织体系还不适应市场变化和现代管理的要求，用工分配制度比较滞后；产品开发、技术创新还不适应市场的需求，自主开发、创新的能力还不够；成本管理还有待提高等方面。

令人欣慰的是，经过多年的市场竞争，国有及国有控股企业已充分意识到这些问题，及时调整经营策略，正在逐步实现由大到强的转变。去年以来，仪化公司先后多次派人到浙江民营化纤企业参观、学习，吸取民营企业在生产经营、管理创新等方面的优势，今年又提出了实施低成本战略和高附加值战略发展目标，并重点做好降低供应、投资、生产、销售成本的工作，进一步提高公司经济运行质量，提升企业品牌价值。

近几年，民营、外资化纤企业虽然发展迅速，但由于起步晚、扩张快，先天不足已制约了其发展步伐，主要表现为：产能规模不够大；公用工程配套能力不强；科技开发、产品开发体系不完整；产品及企业知名度不高；对长远发展缺乏全局意识等等。和国有“老大哥”相比，自身差距不容忽视。

面对日趋激烈的市场竞争，国有、民营、外资企业如何形成良性“三足鼎立”，共促化纤行业的健康发展，这就有一个在竞争中共同学习的问题。民营、外资企业要学习国有企业的全局意识；对产品质量、对用户及市场认真负责的意识；诚信、敬业的意识；良好的企业文化氛围形成的凝聚力。国有企业要学习民营、外资企业灵活的市场意识，先进的管理理念等等。

如果国内化纤业的三方都能够做到向对方虚心学习，优势互补，实行良性竞争，那么化纤业由大到强将成为现实。