在与竞争对手较量当中学习

“达娃之争”是中国本土企业和外来资本的一次深刻较量，也是市场经济发展到一定程度的产物。宗庆后凭借着那股永不言败的劲头带领娃哈哈在这场角逐中获得了成长与历练，既是一个接受挑战的过程，也是一个企业学习提高的过程。

“达娃之争”是中国本土企业和外来资本的一次深刻较量，也是市场经济发展到一定程度的产物。宗庆后凭借着那股永不言败的劲头带领娃哈哈在这场角逐中获得了成长与历练，既是一个接受挑战的过程，也是一个企业学习提高的过程。

宗庆后为了能够掌握领导管理权，就积极发展非合资企业。在其后的几年中，宗庆后大力发展所属非合资公司，使得非合资企业迅速扩大，这些企业的控股权都掌握在宗庆后手中，也是宗庆后手上对付达能操控娃哈哈的王牌。达能看到娃哈哈的这些举动，故伎重施，希望能通过收购非合资企业的股份来达到控制娃哈哈的目的。2006年12月，达能集团的董事长里布到达北京，他此行的目的是想和娃哈哈签署一份协议。协议的大概内容是，达能出价40亿元，并购杭州娃哈哈集团有限公司下属的其他全部非合资公司的51%股权。达能这次来势汹汹，一方面通过法国大使馆向中国有关部门递交不利于宗庆后的材料，希望借政府之口劝说宗庆后就范；另一方面最高长官里布亲自挂帅，和宗庆后进行直接对话，做他的思想工作。

宗庆后此时对达能的认识还不是太清晰，他在非合资企业中树立的崇高威信使得他在做事情的时候有许多的人治思想，法制观念有些淡薄。当看到里布带着诚意来到中国，宗庆后想既然走到了这一步，即使达能有51%的控股权，自己依然是企业的主人和管理者，企业上下还是会听自己的调度。再加上多方面的压力，宗庆后最终在这份合同的中文意向书中签下了名字。

不久，宗庆后便后悔了。经过手下参谋的详细分析，这次并购给宗庆后带来了很大的损失，也是达能策划的一次成功转股。宗庆后驰骋商场二十年，鲜有失策的时候，可是这次却是一次不小的决策失误。成熟的人不会纠结于自己犯的错误之中，而是要将错误造成的损失最大程度地弥补回来。宗庆后意识到自己的失策会给娃哈哈造成重大的损失，立即通电给达能，要求将一个月前签署的那份意向书推翻。这对于达能来说不是一个好消息，他们连续向娃哈哈发去传真，要求召开董事会，娃哈哈并没有马上给出答复。达能为了保住自己的成果，派出相关人员通过多方协调，促成了杭州市政府代表团和达能之间的会谈，试图借政府的名义向娃哈哈施加压力。宗庆后顶住了压力，他知道达能这个巨人只要有了喘息的机会，就会给娃哈哈带来很大损失。

这件事使宗庆后和达能彻底撕破了脸，宗庆后通过这件事的历练变得更加成熟理智了。虽然宗庆后在这个过程中的处理方式也有争议，可是娃哈哈这个团队一直是在进步。宗庆后也意识到自己的法律意识还比较薄弱，需要提升一下自己在这方面的修养，以取得更大的提高和进步。为此他深入研究了《合同法》《商标法》《中外合资法》等相关法律条文。不久之后，宗庆后在答记者问的时候，时不时地冒出一些专业法律术语。真是活到老，学到老，宗庆后和竞争对手打了半辈子交道，从中学到了不少人生经验，不断迈进新的人生境界。