民营企业自身竞争力是企业对外直接投资的基础条件，而自身的内部制度创新是提升其竞争力的关键决定因素。
从企业内部制度来看，大多数民营企业是从家庭作坊逐渐发展起来的，所以在制度上有明显的家族企业制度的烙印，所有权、经营权基本上合二为一，主要控制在家庭成员手中。近年来，东部沿海的民营企业也在尝试着加快建立现代企业制度，希望通过民营企业内部制度创新来提升市场竞争力。从目前的现状来看，民营企业制度创新也尝试了多种模式，比较多的有通过股份制实现制度创新，通过境内外上市实现企业制度创新，还有的就是通过参与国有企业改造而实现制度创新。
就民营企业的内部制度创新现实来看，目前比较流行的是股份制改造，通过股份制改造形成比较科学的治理结构，为企业更深层次的制度与管理创新打下基础。根据2010年度全国工商联上规模民营企业调研分析报告，从我国民营企业500强的治理结构角度分析，2010年我国民营企业500强中通过发起设立的企业有290家，占民营企业500强的半数以上；从控股股东类型来看，2010年民营企业500强的主要控股股东大多数仍然是自然人，数量为307家，内资法人控股的民营企业有139家；2010年民营企业500强中非家族控股企业有285家，占民营企业500强的57畅0%；从经营效益来看，非家族控股企业的销售净利率和资产净利率分别为5畅64%和6畅56%，分别高于家族控股企业0畅48和0畅11个百分点。2010年民营企业500强中分别有368家和277家民营企业的决策权掌握在董事会和股东大会的手中，而企业决策权归属于董事长和总裁的民营企业500强分别有84家和29家。[1]而从经营绩效来看，那些采用规范的企业治理结构的民营企业的销售净利率和资产净利率更高（见表2-1）。
表2-1 2010年民营企业500强的决策机制及经营绩效
数据来自《2010年度全国工商联上规模民营企业调研分析报告》。
除了民营企业500强外，我国绝大多数民营企业制度的创新主要集中在家族制企业治理结构方面，重形式轻内容，使股份制、现代企业制度等制度创新成为无源之水，而董事会、监事会也形同虚设，企业的大小事务还是由企业主一人决策，许多企业主并没有真正认识到制度创新是为了提升企业竞争力，而只是为了创新而创新，使创新流于形式。民营企业的这种产权结构限制着企业的规模扩张，也限制着企业管理的规范化和科学化水平，从而影响民营企业对外直接投资的效果。[2]
所以要促进民营企业对外直接投资，应加快企业现代企业制度的建立，使民营企业尽快成为符合国际市场运行规则要求的主体。根据外部和内部环境的变化，通过制度创新对家族企业制度进行适当调整。当然企业的制度创新应与企业规模的扩展相适应。在企业规模逐渐变大时，可以考虑建立董事会，让董事会的集体决策代替企业主的个人决策，在企业股权逐渐分散，投资主体开始出现多元化时，可以考虑由职业代理人来管理企业，实现所有权与经营权的分离，当企业有了进一步的发展或者说实施对外直接投资后，按照国际流行的公司治理结构治理企业，与国际接轨。总之，民营企业应通过逐步调整和创新内部企业制度，提高其市场竞争力，促进民营企业持续稳定发展，也为民营企业对外直接投资打下坚实的制度基础。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
