【摘要】：对事物或事件的未来行为与状态做出的预计和推测称为预测。现代财务管理，要求由过去的事后反映和监督为主，转向事前预测和决策为主，只有正确地进行财务预测和决策，才能事前估计各种有利与不利因素，趋利避害，克服财务工作的盲目性，增强预见性，为提高经济效益提供前提条件。财务预测是进行财务决策和编制财务预算的科学依据。通过财务预测和决策，确定财务目标与相应的实施方案才能为财务计划的编制与执行打下基础。
七、电视栏目财务预测和决策
对事物或事件的未来行为与状态做出的预计和推测称为预测。预测是基础，通过对节目成本的预测，获得各种可行方案和数据。决策则是在目标的总体要求下，以这些方案与数据为依据，通过分析比较，选出最佳方案。现代财务管理，要求由过去的事后反映和监督为主，转向事前预测和决策为主，只有正确地进行财务预测和决策，才能事前估计各种有利与不利因素，趋利避害，克服财务工作的盲目性，增强预见性，为提高经济效益提供前提条件。财务预测就是根据财务活动的历史资料，依据现实的要求和条件，考虑发展趋势，运用一定的方法，对未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算，以便把握未来，明确方向。财务预测主要包括资金预测、成本预测、利润预测。财务预测是进行财务决策和编制财务预算的科学依据。财务预测的作用在于测算各项生产经营方案的经济效益，为进行各项经营决策提供可靠的依据。财务预测、决策的一般步骤是确定预测目标；收集整理信息；运用一定的方法进行测算，对不同方案进行比较；优选最佳方案。在栏目节目制作中，尤其是对投资较大的特别节目，需要先对未来成品从政治上和艺术上进行评估预测。对栏目效益的预测，一般有以下几个方面：一是进行社会调查，了解受众心理；二是进行专家讨论，预测前景。根据预测结果，为决定投资提供参考，当项目不够理想时，先进行完善，不盲目上马。通过财务预测和决策，确定财务目标与相应的实施方案才能为财务计划的编制与执行打下基础。
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