财务决策的概念

一、财务决策的概念

（一）财务决策的定义

决策是指针对预期目标，在一定约束条件下，从诸多方案中选其中一个最优的方案，并将其付诸实施。决策主要与未来相关，是在未来可能的事件和与其相关的可能行动过程之间的选择。财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成媒介产业价值最大化的财务管理目标。因此，财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此，决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。

（二）财务决策的特点

1．具有针对性

明确的目标是指区别决策必须达到的与不需要达到的事情，决策都是为了达到一定的预期目标，没有目标就没有办法决策。媒介财务决策中的目标有时是十分复杂的，要实现的目标可能不止一个，而且各目标之间还会有冲突。

2．具有现实性

决策都是要付诸实践，对策是在实践前围绕目标而提出的各种事实方案，这些方案都是决策的前奏。媒介产业的财务决策，就是要解决媒介产业在生产经营中面临的现实问题。

3．具有择优性

决策与优选的概念是并存的，没有优选便没有决策。媒介产业的资源包括人力、物力、财力、信息和时间或版面（广播电视播出节目的时间，报刊的版面）等，媒介财务决策的择优性体现在选择最优方案，使媒介产业能合理分配和运用有限的资源，实现最大的社会效益和经济效益。

4．具有风险性

决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化，媒介产业的财务决策环境往往是动态的、可变的和复杂的，如果对未来缺乏充分估计，那么，这种决策就是不完全的决策，更不是科学的决策。

5．具有方法性

做出决策要考虑诸多方面的因素，单纯依靠人对客观情况进行现实和直观判断难以保证决策的准确性，如果借助一定的方法和工具，那么，就能使做出的决策具有较高的准确性。媒介产业的财务决策就要针对媒介财务决策目标的特点，选择决策方法。

（三）财务决策的分类

财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。程序化财务决策是指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，程序化财务决策预先建立了具有一定目标和信息渠道的严密结构，具有一定的规律，在达到了某种状态时就采取一定的行动，决定媒介员工的月收入就是程序化决策中的一个例子。由于不同媒介的特点、功能、资源和不确定性、风险性的因素各不相同，其程序化决策也是各有特色、差异很大。非程序化财务决策是没有规律可循的，是指对不重复出现、具有独特性的非惯例性财务活动所作的决策，在风险和不确定性较大的情况下，往往采用非程序化决策。非程序化财务决策在媒介财务管理中也是经常可以遇到的。

按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。媒介产业可根据媒介产品的特点和生产周期，划分为长期或短期财务决策，其短期财务决策不到一年或许超过一年。

财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策。确定型财务决策指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；风险型财务决策指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；非确定型财务决策指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。媒介产业的财务决策要根据具体情况采取不同的财务决策方法。

按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和分配决策。投资决策指资金对外投出和内部配置使用的决策，筹资决策指有关资金筹措的决策，分配决策指有关利润分配的决策。媒介产业的发展需要不断进行投资、筹资和分配，在这个过程中就需要相应的财务决策，只有这样，媒介产业才能不断发展。

（四）财务决策的步骤

1．确定决策目标

指确定决策所要解决的问题和达到的目的。这种目标一般要求具有能计量其结果、明确其责任、确定其时间等特点。

2．进行财务预测

即通过财务预测，取得财务决策所需的已经过科学处理的预测结果。

3．方案评价与选优

指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行客观分析、理性评估，经过周密考虑、权衡利弊，结合实际情况，对方案做出最优选择。媒介产业的财务决策通常是多目标的，因此，最优方案不可能对所有目标都是最优的，在选择方案时，应选择在不妨碍其他目标实现的条件下，某部分目标达到最优的方案。

4．方案实施和反馈

决策总是要付诸实施的。决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，还可以避免虎头蛇尾、半途而废。及时对环境和条件的变化进行追踪，以便及时调整目标和修正方案。方案实施的信息反馈是保证执行结果与决策目标相一致的重要环节。