电视栏目财务管理的内容和方法

五、电视栏目财务管理的内容和方法

（一）财务管理的内容

从一般意义上说，财务管理的主要内容是有计划地筹集和使用流动资金；保证生产与经费开支的科学性；正确确定固定资产的需求量，不断提高固定资产的利用率；确定生产费用定额和经费开支标准，实现少投入多产出，努力降低成本；科学地进行盈利分配；用好专用基金；搞好财务监督；协调社会生产各部门之间的经济关系，等等。管理的职能，一般认为最主要的职能是决策、计划和控制，所以，财务管理的职能分为财务决策、财务计划和财务控制。

电视节目是一种特殊的精神产品，电视栏目财务管理既具有同其他财务的相同之处，又具有自身的个性。电视栏目财务管理是电视栏目制片人实施管理的一项重要内容，它是以资金运动为研究对象，目的是为实现资金的有效使用。电视栏目财务管理主要是指栏目制片人对栏目资金进行预算、控制、核算与考核，优化制片要素的配置，提高资金使用效率，用尽可能少的资金取得较大的效益。

栏目的财务管理不仅要在保证对节目投入的同时，使现有的资金发挥其最大效益，还要为栏目今后的发展奠定基础，切忌吃完分尽、短期行为。如有的栏目在确保栏目正常运转的前提下，挖潜节约，搞好基础建设，投入部分资金购置摄像机、无线话筒、磁带、BP机等设备，改善工作条件；或将节余的资金作为自筹经费，为栏目今后的发展提供保障。

根据广播电视产业的特点和财务管理的要求，栏目财务管理的核心是栏目成本经营管理，其他管理活动都是由成本经营管理派生出来的，是为成本经营管理服务的。所以，在财务管理活动中只要紧紧抓住栏目成本经营管理这一核心问题，其他方面的问题就好解决了。

（二）财务管理的方法

电视栏目财务管理包括财务管理和会计管理。财务管理主要指资金的筹措、运用、财务成果等；会计管理主要指会计核算、编报会计报表。

在电视栏目财务管理中应采用管理会计和财务会计相结合的方法。财务会计可以说是一种传统会计，是指以公认会计原则为指导，运用惯用的程序和方法对已发生的经济业务进行收集、加工和整理。^[4]管理会计则冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是面向未来的会计方法。管理会计的职能或目标一般认为是计划、控制和评价，管理会计是一种实施管理职能的会计，而且是包括事前、事中、事后管理在内的全过程管理的会计。在栏目的财务管理中，运用了包括财务会计和管理会计在内的会计理论和方法，将财务会计和管理会计融为一体，是一种既有核算又有管理的会计体系。

要做好节目经费管理，应当根据不同类别的节目，采取不同的管理方法。例如，新闻节目有时效性强、动态性强的特点，在经费的供应和管理上，应区别于其他节目的管理方法，一般是采用实报实销的办法。一些大型文艺节目外请演职人员多、资金投入大、筹划制作周期长，可以采用经费预算包干的办法。

栏目制片人制普遍强调全体制作人员必须树立强烈的效益观念和成本核算观念。有的栏目在财务管理上实行效益化核算的办法，例如，在中央电视台和部分省市台栏目制片人财务管理中节目先做预算，采拍前预付采访费用，拍完片子采用后，再正式支付费用。