报业产业人员组合机制

一、报业产业人员组合机制

(一)人员组合的概念

在现代管理活动中，人员配备是指管理者在确定组织结构及职位之后，根据其需要选择、配备适合人员的工作过程，它是组织有效运行的保证。人员配备主要分为三个内容:一是人员选聘，即主要解决人与事的配置问题。二是人员组合，即主要解决人与人的配合问题。三是人力资源开发，则主要解决人的素质提高的问题。这里要重点谈到的是人员组合问题。人员组合的含义就是指组织内部按照管理或作业的需要所进行的人员配置和合作。其中包括技术结构和社会结构两方面的组合。

事实上，早在20世纪20年代，行为学家就开始对人员组合特别注意了。这是因为人员组合的形成是必然的、普遍的。有人类就有人员组合，要生存就必然有分工、合作、指挥、协调，就必须有人进行管理。要了解和研究管理以及管理过程，就必须了解和研究人员组合。人员组合对其成员的行为活动具有强烈的影响。要了解这种影响组合成员态度和行为的力量，就必须对人员组合进行系统的研究。反过来，组合的成员对组织来说也具有强烈的影响。这种影响既有积极的，又有消极的。对人员组合进行研究就可以加强和利用积极影响，避免消极影响，从而保证组织的有效运行。人员组合是人自身发展的需要，是组织自身发展的需要，同时也是社会化大生产的需要。合理的人员组合可以产生群体优势，扩大其产生的综合效益。反之，不合理的人员组合将使综合效益缩小，甚至影响组织的有效运行。由此看来，应该重视报业产业的人员组合问题，建立科学的报业产业人员组合机制。

(二)建立科学的报业人员组合机制

当今激烈的报业市场竞争归根结底就是报业人才的竞争，但报社拥有了人才并不意味着拥有了一切。报业产业人员，也需要管理、组织，也需要遵守组合规则;否则，就不能做到量才使用，人尽其才。在新经济时代，报业不但需要各种不同类型的新型人才，而且还需要对这些不同的人才进行全新的组合，以适应报业产业发展的需要。俗话说:“人心齐，泰山移”，“众人拾柴火焰高”。这些古朴的格言都强调了齐心合力的重要性，但只把人集中在一起是不够的，还必须科学地把握人员的群体效应，也就是报业人力资本的结构效益，才能激发出报业产业人员的创新能力，产生1+1＞2的整体效益。

1.实现最佳年龄组合

一个好的人员组合，需要有一个比较合理的人员年龄结构以促使这个人员组合体永远保持旺盛的活力。老年人、中年人、青年人各有其特长，我们常说的“老、中、青”三结合就是一种较好的年龄结构。因此，可以按照一定的合理比例建立一支老、中、青相结合的立体的报业产业人员队伍。在现代科学史上就有一个实现了最佳年龄组合的人员组合的例子。曾经有五位诺贝尔奖获得者试图解决超导微观理论的问题均未能如愿以偿，但年过半百的老科学家巴丁、年富力强的中年科学家库柏和20多岁卓有创见的施里弗三人通力合作后最终创立了超导微观理论，获得了诺贝尔奖。由此可见，实现了最佳年龄组合的人员组合能够产生出明显的优势效应。

2.实现最佳知识、技能组合

合理的人员知识、技能结构对于一个好的人员组合也是十分重要的。只有形成知识、技能互补的结构才有利于提高整个人员组合的效能。因此，报业产业人员组合必须:

(1)由具有初级、中级、高级知识水平的人按一定的比例构成。如将专科、本科、硕士、博士等不同知识水平的人员按一定的比例组合起来。相对而言，博士学历的人员的理论知识水平最高，但可能欠缺一些实践操作的经验，而专科或本科学历的人员虽然实践操作能力较强，但对理论知识的掌握却不及博士学历的人员。因此，不同知识水平的人按一定比例构成的人员组合正好可以形成知识的互补。

(2)各种有关专业人员的精细综合。报业产业人员组合应保证报业人员的专业结构更加丰富，以适应报业产业化的发展。例如，实现新闻采编人员、广告人员、经营人员、管理人员、技术人员等各种报业相关专业人员的精细综合、整合以实现最佳的人员组合。

3.实现最佳性格、气质组合

在任何一个人员组合里，人员之间都存在着性格、气质上的差异。例如，有的性子急，有的性子缓;有的做事精细、耐心，有的做事比较迅速，但往往粗心等。这些不同的性格特征，都可以从不同角度对工作发挥积极作用。报业产业人员组合中，不同性格、气质的人相处，彼此必须志同道合，但在其他方面可以允许有一定的自由度。正如纤夫拉船一样，不能要求他们一条直线地行走，而允许其成一定角度散开，便于纤夫们选择其各自的具体道路而通力合作，用他们的合力拉船前进。有的人喜欢以己观人，只喜欢跟自己性格、气质相同的人一道工作，排斥那些与自己性格、气质不同的人，这是不利于优化人员组合的。因为差异就是财富，有差异才会有碰撞，才有思想的火花，才有竞争，从而才有生动活泼的创新局面。

4.创造一个联合而又开放、流动的人员组合环境，在动态中实现人员组合的调整

优化报业产业人员组合是提高报业人才效益，促使报业持续健康发展的关键。因此，对于不合理的组合，即不能产生群体优势、扩大综合效益的人员组合要进行调整和重组。而要对不合理的人员组合进行重组，就必须创造一个竞争、开放、流动的环境，使报业产业人员能够做到互相选择、互相适应、互相合作，从而达到优化报业产业人员组合的目的。具体说来，报社可以实行竞聘上岗、择优聘用、双向选择等办法来优化报业产业人员组合。通过这些办法的实施，报业产业人员可以做到“能进能出，能上能下”，从而为优化报业人员组合营造了一个流动开放的动态环境。