报业产业多种经营的策略

五、报业产业多种经营的策略

(一)资本运营策略

资本市场是现代市场经济的核心，兼具资金融通、体制培育、资产重组等功能。借助资本市场，通过资本运营，可以使我国的报业经济尽快实现市场化和规模经营。

从国外的传媒产业来看，资产规模较大的传媒公司多数已在证券市场上市。相比之下，我国报业产业涉足资本市场都只是近几年的事情，且规模较小。目前我国政策已经相当开放，条件成熟的、真正产业化的报业集团，不仅可以借壳上市，而且还可以直接改制上市。但是，上市的报业产业集团必须把新闻和投资分开，把报纸的编辑权与投资者的经营权分开。从我国报业产业的发展状况来看，报业产业集团通过兼并、收购、控股或通过股权上市，是迅速壮大报业产业集团实力的具有可操作性的方法，也是不以人的意志为转移的一种必然趋势。

(二)跨媒介运营策略

跨媒介运营策略指报业产业集团走出纸质媒介单一的媒介形态，运用自身人才、资金、品牌和信息资源的优势，涉足广播、电视、电影、网络等行业。全球传媒业内实力强大的传媒集团，以时代华纳和新闻集团为代表，都是横跨多种媒介，既经营报业，又经营影视、网络。跨媒介运营，可以实现集团内跨媒介的资源共享，媒介内容以低成本的方式多渠道传播，从而实现效益的最大化。

赛迪集团采取的扩展方式就是专业化的跨媒介发展，即围绕某一领域进行扩张，采取“一鱼多吃”的发展模式。1985年，《中国计算机报》创刊到如今，从《中国计算机报》滚动发展起来的赛迪集团成为中国目前最大、最具影响力的智力密集型信息服务集团，旗下拥有16家IT类专业报纸、杂志，还有权威的垂直门户赛迪网和初显峥嵘的赛迪影视，在中国IT信息服务市场所占份额已超过20%，成为该领域名副其实的领导者。

赛迪集团构建了一个以信息内容资源为中心，由多种媒介表现形式、多种传播活动构成的产业链，将内容以最高的效率传送给最大覆盖率的受众，从而实现资源的最优化。赛迪要继续保持在IT媒介领域的绝对领先优势，就必须积极探索新的媒介运作方式。对纸质媒介、互联网、影视和电子出版物等媒介进行整合，自然成了赛迪集团的核心战略(见表7—1)。

表7—1　赛迪集团的媒介资源^[9]

(三)跨地域经营策略

南方日报报业集团携手光明日报报业集团，进军北京报业市场，创办《新京报》，实现了报业主业跨地域经营的成功运作。山东大众报业集团也进入北京市场，但不是办报，而是经营酒店。据悉，该集团在成功地经营了四星级的山东新闻大厦后，依托大众报业集团的资源优势，又开始经营酒店的品牌，成立了山东新闻大厦酒店管理公司。该集团在京城开辟新的市场，开始拓展现代商务酒店。山东大众报业集团在北京盘下的第一家酒店是名雅会馆，正接触中的还有3家酒店。山东新闻大厦打算2005年前在北京自主经营及托管酒店10家左右。山东大众报业集团的多种经营实现了跨地域的市场运作，在资源充足的情况下，开拓跨地域的市场。跨地域的经营是报业产业集团主动出击、寻找机会的重要策略，有利于增强报业产业集团的市场竞争力和经营活力。

【注释】

[1]袁军:《新闻事业导论》，北京广播学院出版社1997年版，第43页。

[2]《让新闻走上流水线》，载http://www.dzwww.com/qingnianjizhe/2003dibaqi/200308200801.htm.

[3]赵曙光、禹建强、张小争著:《中国著名媒体经典案例剖析》，新华出版社2002年版，第175页。

[4]曹鹏著:《中国报业集团发展研究》，新华出版社1999年版，第120～121页。

[5]周鸿铎等著:《报业经济》，经济管理出版社2003年版，第71～99页。

[6]周鸿铎等著:《报业经济》，经济管理出版社2003年版，第87页。

[7]周鸿铎等著:《报业经济》，经济管理出版社2003年版，第212页。

[8]席文举:《中国报业市场发展的趋势》，载《潇湘晨报》2004年3月17日。

[9]王方剑:《赛迪梦想中国的跨媒体航母》，载《经济观察报》2001年1月18日。