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报业市场的惨烈竞争与广电市场的波澜不惊

时间:2022-04-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:2.3.2 报业市场的惨烈竞争与广电市场的波澜不惊武汉传媒市场步入集合竞争阶段以后,报业的竞争呈现出异常白热化的状况,不仅包括传统两大报业集团在都市报和专业报市场的激烈竞争,更有知音杂志集团和长江出版集团高调进入专业报和综合类报纸市场。这种发展态势对武汉的广电产业是不利的,没有残酷竞争的洗礼,市场主体是难以成长和成熟的。

2.3.2 报业市场的惨烈竞争与广电市场的波澜不惊

武汉传媒市场步入集合竞争阶段以后,报业的竞争呈现出异常白热化的状况,不仅包括传统两大报业集团在都市报和专业报市场的激烈竞争,更有知音杂志集团和长江出版集团高调进入专业报和综合类报纸市场。

武汉报业市场活跃的本地报纸

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这种激烈的竞争固然增加了各媒体的压力,一定程度上降低了各媒体的利润率,但是它也无形中增强了各媒体的竞争力,有效地做大了武汉报业市场。

武汉传媒市场的两大报业集团经历竞争的洗礼,广告额不仅保持了较高的增长速度,而且在全国媒介单位广告额排名中也保持了稳定而靠前的名次。湖北日报报业集团2004年广告额58600万元,全国排名第18位,2005年广告额是67500万元,比2004年增长15.19%,全国排名第20位。长江日报报业集团2004年广告额56000万元,全国排名第19位,2005年广告额65000万元,全国排名第21位。两大报业集团旗下的强势子报的发行在全国乃至全球都是领先水平。2005年世界报业协会在汉城举行的世界报业大会发布了世界日报发行量前100名排行榜。《楚天都市报》排名39位(日均发行量106.4万份),《武汉晚报》排名85位(日均发行量66万份)。

过去20多年的媒介产业改革中,广电影视业的改革和发展相对滞后于报业和出版业。近年来,广电影视业发展步伐加快,但是由于起步晚、底子薄、观念转化不到位,广电影视业在整体上仍然处于产业化运作的初级阶段。武汉广电市场在集合竞争阶段之前的竞争就是不愠不火,进入集合竞争阶段之后广电市场还是比较平静,没有引起市场轰动的经营举措。这种波澜不惊的市场竞争状况与临近省市的情况形成了鲜明的对比。

湖北省广电媒体和武汉广电媒体在收视率和广告额方面在全国都一直处于中后游位置。2005年湖北电视台广告额49673万元,全国排名32位,与相邻的湖南省和安徽省电视台的广告收入相差甚远。2005年湖南广播影视集团广告经营管理中心的广告额是107000万元,全国排名第10位;安徽省电视台的广告额是71400万元,全国排名第18位。在收视率方面,根据有关数据,湖南卫视在全国的卫视市场份额中占3.2%,省级卫视排名第1位,安徽卫视占1.2%,省级卫视排名第2位;而同处中部地区的湖北卫视市场份额中仅占0.4%,省级卫视排名第13位。[11]在地市级电视台的收视率排名中,武汉电视台连前15都排不上。根据索福瑞的数据,武汉市民每天听广播的时间比较短,只有40分钟左右,远远低于全国平均水平。[12]

虽然湖北电视台全年新闻上中央电视台1975条,位居全国省级台前列。而且2005年,湖北广电精品节目的创作和生产取得了可喜成绩。但是与邻省湖南省和河南省比较,湖北电视台、武汉电视台的影响则较为逊色,最重要的是缺乏文化特色,拥有“自主知识产权”的名牌栏目太少,在全国知名度不高。湖南卫视有一些创意独特的名牌栏目,能够吸引公众的注意力,并且能够创造很高的经济效益。如湖南卫视的“快乐大本营”、“超级女声”、“威锋武当剑”等;河南电视台创办的“梨园春”、“武林风”等名牌栏目,都深受观众喜爱,在全国的知名度很高,影响很大,并开始走向世界市场,从而带动了广告业和其他文化产业的迅猛崛起。这种发展态势对武汉的广电产业是不利的,没有残酷竞争的洗礼,市场主体是难以成长和成熟的。武汉广电媒体如果保持这种状态,很难应对下一轮全国广电竞争。湖北电视台和武汉电视台在进行内部资源整合后,应尽快转变观念,具有危机意识,面向市场,打造出一批既有社会效益又有经济效益的名栏目和品牌频道。

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