辟出相应的管理空间

4.辟出相应的管理空间

在员工对职业的忠诚度远远大于对企业的忠诚度的大背景下，跳槽、辞职的现象时有发生。有专家说，正是这种流动，为人才注入了活力；也正是在这种流动中，人力资本才不断增值。然而，主持人队伍倘若频繁出现这种流动，对于品牌栏目的建立、对于主持人形象的稳定都是不利的。这就对电视台的管理层提出了严峻的挑战。如何吸纳、维系和激励优秀的主持人将成为每个管理者必须认真考虑的问题，这也是主持人策划中不可回避的问题。

2001年1月15日的《北京青年报》刊登一篇文章，题目是《中央台名嘴不为50万年薪所动》，说的是湖北电视台开出50万的年薪招聘《财智时代》节目主持人，但这个条件对于中央电视台的众多知名主持人来说，并没有产生强烈的吸引力，他们更看重目前的工作环境、工作氛围为自己带来的价值体现和人力资本的增值。

当江苏《南京零距离》的主持人孟非迅速窜红的时候，有媒体问如果央视邀请他加盟他会不会去，孟非说“不会”，并开玩笑说，自己“生是‘零距离’的活人，死是‘零距离’的死人”。

——一个个性主持人的成功离不开适合他的独特的环境和土壤。

东方卫视改版，央视的方宏进去做了频道的总策划并兼《东方夜新闻》的节目评论员，而与之“互换”的是加盟央视经济频道《第一时间》的欧阳夏丹；

杨澜从中央电视台的《正大综艺》到凤凰卫视的《杨澜工作室》，到阳光卫视的《杨澜访谈录》，再到2005年湖南卫视的《天下女人》，可谓跳槽多多，但人气依旧，喜爱她的观众拿着遥控器追随着她的节目。

——作为品牌主持人本身就是一个绩优股，只要给予相应的空间，他的价值将保持不变甚至还有增值的可能。

这种似乎矛盾实则辩证的情形告诉我们，在主持人人力资源的管理上，应保持宽松与严格的适度结合，辟出相应的空间，为他们进行职业生涯规划，进行职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，在人力资本能否增值上给主持人一个清晰而不是模糊的答案。

在主持人兼职问题上，不必非得坚持“一个萝卜一个坑”，只允许一人主持一个栏目，只允许部门内调剂。可以鼓励栏目主持人在台内合理流动、合理兼职，在保持主持人原有特色的基础上，允许其在同类栏目中身兼数职，以实现主持人资源效益的最大化。

2004年岁末，央视名牌栏目《艺术人生》又开始录制年终的特别节目《温暖2004——中国文艺人物年终盘点》。与往年相比，最大的不同是主持人由一变仨：朱军、张越、白岩松。有记者问《艺术人生》的总制片人王峥：“你们不担心由于他们主持风格的不同而把原有的味道搅乱了吗？”王铮回答说：“的确，他们各有特点，朱军对演艺界比较熟，张越长于对生命的感悟，白岩松的优势在于对社会各类问题的理性批判。但是我们这些天来做的不是在找他们区别的工作，而是在寻求共识。比如，他们三个都是以人为本、有情怀的人，看到社会上不公的事，他们就会眼睛湿润；看到令人激动的事，他们就会心潮澎湃……我们的节目一直就在强调自己的价值观，用文化引导娱乐，今年的盘点更是强化了‘文化’这一点，所以我们没有选择纯娱乐类节目主持人。”

节目在2004年的最后一天播出，朱军质朴的讲述，张越委婉的采访，白岩松透彻的评论，都为以“感性”见长的《艺术人生》注入了理性的色彩。有评论说，分属央视文娱中心、社教中心、新闻中心的三大主持联手点评中国文艺界风云人物的这次特别联袂，给予了这原本平实而无序的2004年以一种震撼的魔力。在这份魔力当中，既有经历思考的深切缅怀，也有通过审视而得来的一分真实。

——这是具有现代意识的制片人在主持人选用上大气、大胆的大手笔。

刘仪伟自从在《天天饮食》中一路走红之后，转而去了东方卫视的《东方夜谭》，成绩依旧不俗。2004年，在北京电视台的名牌栏目《环球影视》中，竟然又出现他的身影。另据《北京青年报》2004年12月26日报道，光线传媒制作的一档以讨论与女性相关的“综艺谈话节目”，将由刘仪伟担纲主持。

——主持人“个体户”的身份带来的是脚踏两只甚至多只船的自由与便利，当然关键是主持人自身要具有相当的价值。

在主持人的跳槽问题上，则应持有谨慎的态度。目前，主持人的流动与一般人才流动差不多：小台向大台流，广播向电视流，西部地区往东部地区流。很多电视台辛苦培养出来的人才就这样无偿地流失了，很多优秀栏目也因为主持人的“出走”而风光不再。面对现在主持人流动中这种无序的、不规范的局面，有识之士提出应该研究并试行主持人“签约制”和“转会制”，以求同社会、同市场的接轨。