实现“老有所用”的四大要素

实现“老有所用”对大多数老龄人才来说条件是具备的，他们的积极性是在于“老有所为”，但需要用人单位帮助他们将“老有所为”的愿望，通过“老有所用”，转变成“老有所为”的行动。因此，实现“老有所用”的要素是用人单位，包括政府、企业、中介机构，以及老龄人自身的努力这四个方面。

1．政府是关键

老龄人才“老有所用”的首要环节是政府重视。只有政府重视，才能形成尊重和争聘老龄人才的氛围。笔者曾经看到一个报道，这个报道很能说明问题。

湖北省省委政研室一位离休干部曾经向省委递交了一份调查报告，反映该省有一大批经验丰富、技术过硬的老龄人才退休后，长期处于“闲置”状态，为此，他呼吁政府建立适当的渠道让这些银发人才发挥余热。该省省委领导非常重视，亲自在这份报告上批示，要求有关部门尽快抓好落实。由于领导重视，该省很快举办了首届银发人才供需洽谈会，使一大批老龄人才得以“再就业”。

2．企业要善用老龄人才

老龄人才再就业单位主要是各类企业和一些社会机构，当然也有少量行政事业单位会返聘老龄人才，随着老龄人才这个新的就业群体的崛起，已经有越来越多的企业把目光投向老龄人才。但是，并不是所有能用老龄人才的企业都有这样的热心。某地不久前举行了一次老龄人才交流会，向800多个企业发出邀请，结果只有20个企业到场设点。企业为什么不重视老龄人才？通过调查发现，很多用人单位担心老龄人体力不支，知识结构老化，难以适应现代企业管理。这些问题是制约老龄人才进入市场的关键。但是，这些问题并不是不能解决的，企业应当进行综合比较，从老龄人才知识、经验和技能等方面考虑他们的稳定性、低成本等优势。企业只要把老龄人才放在适合的岗位，发挥他们的优势，就一定会给企业创造出良好的效益。

3．中介机构应充分发挥作用

一般的招聘会不会有老龄人才参加，而企业也很少会举行专门针对老龄人才的招聘会，导致企业与老龄人才之间缺乏应有的沟通交流渠道。要搭建好企业与老龄人才沟通的桥梁，必须充分发挥中介和社会机构的作用。通过这些中介和社会机构，为老龄人才建立“人才库”，储备“身怀绝技”的老龄人才，并提供定期交流和免费咨询等服务，为老龄人才建立起输送平台。此外，还要为老龄人才地区流动创造条件。对于经济不够发达的地区来说，老龄人才难做到才尽其用，而在长三角、珠三角等地区，老龄人才大有作为，应当利用各地的老年协会和各种社会机构，为欠发达地区老龄人才“东南飞”创造条件。

4．老龄人才也要善于推销自己

老龄人才虽然多数具有过硬的专业知识、丰富的工作经验，但他们也要学会推销自己。一方面，要勤跑人才市场；另一方面，要争取成为企业的专职人才，或者做兼职教授、经营顾问、法律顾问、星期六工程师、星期六会计师等。在“老有所用”工作中，老龄人应在身体健康许可的条件下，找准位置，当好配角，量力而行。要有自知之明，摆正位置，乐观对待，尽力而为。同时，由于老龄人才在某些方面确实存在知识老化的问题，有些老龄人还要通过学习，或去老年大学充电，改善知识结构，提高自己在职场上的竞争力，从而更好地推销自己。