大型节目策划需要注意的原则

二、大型节目的策划

大型节目指节目容量大、制作投入大、播出影响大的大型电视节目，像重大新闻事件的现场直播、长篇电视连续剧、大型电视系列片等即属此类。大型节目的信息容量极大，宛如电视节目中的“航空母舰”和“重型武器”。由于大型节目在制作上投入了大量的人、财、物，由此必然要求其成为电视宣传中的“重头戏”，并在广大观众中形成一定的轰动效应，因此它在策划上也要体现“三大”，即创作上的大手笔、制作上的大工程以及传播过程中的大宣传。在概念的外延上，特别节目和大型节目在很大程度上是重合的，称谓的不同主要源于定义侧重点的差异。一般来说，特别节目往往都是规模较大的大型节目，但大型节目并不都是特别节目，例如大型电视连续剧《三国演义》就不是特别节目。

组织策划大型活动是凤凰卫视的一大特色，从1999年的《千禧之旅》开始，凤凰卫视每年都会策划举办“大手笔”的活动项目。时至今日，凤凰卫视已经推出了《欧洲之旅》、《寻找远去的家园》、《两极之旅》、《走进非洲》、《凤凰号下西洋》等多次“凤凰之旅”大型活动。

一般而言，大型节目的策划应该注意以下几条原则：

（一）精品意识与品牌效应

对于一个电视台来说，一般不应轻易搞大型节目，因为这样做会耗费大量的电视资源不说，如若不能取得预期的社会效果更得不偿失。所以大型节目要么不做，要做就要做好，做出轰动效应来，要有精品意识和品牌效应，力求在电视发展和媒体竞争中留下浓墨重彩的一笔。粗糙平庸的大型节目无疑是砸电视台自己的牌子。大型节目作为电视宣传的“重头戏”，在播出过程中还要注重自身宣传：一是对节目进行精美的包装，要显示出大制作的档次。二是加大推介力度，做好播出前的宣传预告，争取先声夺人，展现力作和大片气派，同时也要掌握好播出时机，注意整体宣传的效果。一句话，就是让它隆重推出、声势浩大。大型节目不仅仅是电视宣传的需要，也是媒体自身形象的体现，因此策划者要善于“作秀”（show）。电视人有一句经验之谈：常规节目树影响力，电视剧做收视率，大型活动树品牌。大型活动和大型节目便是电视媒体树立品牌、塑造形象的好机会。三是在播出期间和播出之后，组织广泛的专家评论和观众评议，这不只是收视信息的反馈，而且也是扩大节目影响力的一种做法。

（二）团队精神与集体智慧

大型节目一般制作投入比较大，像一些场面壮观的战争题材巨片，一般制作周期也比较长，像电视连续剧《红楼梦》就花了好几年，光是给演员办“红学班”让他们学习红学知识就花了一年时间。大型节目往往还是大型活动，是一项复杂庞大的电视系统工程，在制作过程中它需要方方面面的配合和一环紧扣一环的衔接，在策划过程中它需要各方面人才的群体智慧和集体攻关，因此在大型节目制播过程中最需要有一种团队精神，需要有凝聚力和向心力。大型节目往往也是某种形式的合作节目，有的是跨部门合作，有的是跨行业合作，有的是跨地区甚至跨国界合作，因此它需要处理并协调好合作各方之间的关系和矛盾，是一项大型的公关活动，这就需要有娴熟的公关策划，以确保良好的内部运作和外部支持。

大型节目的策划需要集体的智慧，要会集台内台外的策划精英，充分酝酿，反复推敲，群策群力，在创作上、制作上以及传播形式上都要力求有所创新，有所突破，这样才有可能拿出堪称大手笔的杰作。如大型电视纪录片《望长城》，在制作之前先把全体创作人员拉到八达岭下的一个部队招待所，大家.所欲言侃了5天，最后定出基调：求真务实，刻意创新，在这个策划思想指导下拍出的《望长城》才成了中国纪录片史上的一个里程碑。所谓大型节目不只是单个节目或单一形式，它还可以是多个节目、多种形式的组合或集合。如“香港回归特别报道”，就是一个连续播出72小时的节目组合，其中既有新闻节目和专题节目，又有文艺节目，既有直播又有录播，还分阶段分频道播出。因此，制作大型节目首先要有一个整体策划，要有“全局一盘棋”的观念和总策划，还要有一个各种人才齐备的策划班底。

（三）捆绑式策划

大型节目的策划往往是由几种节目形式捆绑在一起进行策划的，我们把这种策划叫做“捆绑式策划”。其实，就是在目前许多常规节目中，各类策划也是交叉叠加、综合运用的，你中有我，我中有你。直播节目中有录播节目，主持人节目同时也是参与性节目。在大型节目的策划中，更是“八仙过海，各显神通”。捆绑式策划实质上就是电视节目的策划组合或组合策划。策划组合即各类节目的策划是相对独立的，也许这些节目策划本身没有多少创意，但从整体上来看，不同的组合效果是不一样的，比如在策划电视现场直播的同时加入网络直播。而组合策划则相反，在节目组合中各种节目的策划要充分考虑彼此之间的关联性，以便在整体上显示出更大的策划效果，比如异地同步直播的策划，各地现场直播策划要服从中心现场直播策划，从而形成这个组合体的策划。因此，大型节目的策划应该是一个组合的概念、整体的概念。

（四）与市场互动

在策划大型节目的时候必须重视与市场的互动，以保证节目的可持续发展。例如，在凤凰卫视的所有大型活动的策划背后都有商业化的操作与商业成本的考虑。每次策划和推出新节目之前，凤凰卫视都要先行立项，并将项目交与广告经营部门进行效益论证。凤凰卫视总裁刘长乐说：“为广告部门量体裁衣是节目办与不办的基础。我们要把节目办成凤凰的‘金饭碗’，吸纳更多的资金。广告部门可以根据业务情况，提出节目方案建议，节目部门、公关部门要全力配合。”因此，凤凰卫视把整个媒体的市场意识贯彻到节目的策划制作过程，先做市场，后做节目，这就大大降低了节目制作的风险，也大大提高了盈利率。