绩效反馈的目的

一、绩效反馈的目的

地方党政领导环保绩效考核后不但要公开结果，而且还要进行绩效考核面谈，让地方党政领导环保绩效考核者与党政领导一起对党政领导的工作进行回顾总结，对成绩进行肯定并给予鼓励，对存在的问题制定改进计划并加以实施。绩效反馈可以使绩效考核的真正作用得到体现，所以应对绩效考核结果进行及时有效的反馈。绩效考核结果的反馈是绩效考核的延伸，不仅能为地方党政领导环保绩效管理指明方向而且还可以激发地方党政领导的上进心和积极性，从而提高整个环保业务流程的办事效率，提升地方政府形象。而实现考核和绩效管理的这一目的最重要的手段就是绩效反馈面谈。其具体反馈目的如下:

1．对地方党政领导的表现达成双方一致的看法

对同样的行为表现，往往不同的人会有不同的看法。地方党政领导环保绩效考核者对地方党政领导的考核结果代表的是考核者的看法，而地方党政领导可能会对自己的绩效有另外的看法，因此，必须进行地方党政领导环保绩效考核结果的反馈，以便形成一致的看法。让地方党政领导了解自己在本绩效周期内是否达标，行为态度是否合格，双方达成对考核结果一致的看法;预测可能产生的影响(如提升、加薪、换岗等);接受地方党政领导的质疑和申述;如必要可予以调整和修正绩效考核结果。

2．使地方党政领导认识到自己在环境管理中的成就和优点

每个人都有被别人认可的需要。当一个人做出成就时，他需要得到其他人的承认和肯定。因此，绩效反馈的一个很重要的目的就是使地方党政领导认识到自己的成就或优点，从而对地方党政领导起到积极的激励作用。

3．指出地方党政领导在环境管理中有待改进的方面

地方党政领导的绩效中可能存在一些不足之处，或者地方党政领导目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，这些都是在绩效反馈面谈的过程中应该指出的。通常来说，地方党政领导想要听到的不只是肯定和表扬的话，他们也需要有人中肯地指出其有待改进的方面。

4．制定绩效改进计划

在双方对绩效评定的结果达成一致意见后，地方党政领导环保绩效管理者和党政领导可以在绩效反馈的过程中共同制定绩效改进计划。通过绩效反馈，双方可以充分地沟通关于如何改进绩效的方法。地方党政领导可以提出自己的绩效改进计划并且向管理者提出自己需要他提供怎样的支持，以及如何让管理者得到自己的绩效改进信息，管理者则对地方党政领导如何改进环保绩效提供自己的建议。

5．协商下一个绩效周期的目标与绩效标准

一个绩效周期的结束，同时也是下一个绩效周期的开始。因此上一个绩效周期的绩效反馈面谈可以与下一个绩效周期的绩效计划面谈合并在一起进行。由于刚刚讨论完地方党政领导在本绩效周期中的绩效结果以及绩效的改进计划，因此在制定绩效目标的时候就可以参照上一个绩效周期中的结果和存在的待改进的问题来制定。这样既能有的放矢地使地方党政领导的绩效得到改进，又可以使绩效管理活动连贯的进行^[11]。