【摘要】：不少公司对于采购订单无法进行控制，当财务人员能够对库存的数量、单价及金额进行统计时，采购业务已完成，变成了事后统计与监督，对于企业采购计划的控制较薄弱。一汽大众采用SAP公司的ERP系统后，在采购上根据主生产计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。这既能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。
学习情境九 采购绩效评估
知识目标
（1）了解采购绩效和采购绩效评估的概念。
（2）掌握采购绩效评估的指标体系及评估方法。
（3）掌握供应商绩效评价指标体系。
（4）掌握采购员绩效评价指标体系。
能力目标
（1）能够对企业采购绩效进行评估及制定采购绩效评估指标。
（2）能够制定供应商绩效评估指标及管理方案。
（3）能够对采购员绩效做出中肯的评价。
案例引导
企业在考察采购环节时，一般会注意以下问题：是否存在不按照采购计划规定的采购数量盲目地大批量购进造成资金积压以及储存费用增加？采购人员是否对市场价格未作调查、不了解市场价格而使进价增加？不少公司对于采购订单无法进行控制，当财务人员能够对库存的数量、单价及金额进行统计时，采购业务已完成，变成了事后统计与监督，对于企业采购计划的控制较薄弱。
一汽大众采用SAP公司的ERP（企业资源计划）系统后，在采购上根据主生产计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这既能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。
结合上述案例，请思考：
（1）企业为什么要进行采购绩效考核？采购绩效考核应该考核一些什么内容？
（2）企业应该如何建立一套完整的采购绩效考核评估方案？
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