企业绩效统计评估

（一）企业绩效统计评估的概念

企业绩效统计评估是指对企业生产经营绩效信息进行测度，并给出准确评价过程。

它主要是针对企业员工的绩效进行的评估，其在人力资源管理中具有重要的作用。首先，绩效评估结果可以促进企业合理的分配员工，做到人岗匹配。其次，评估结果有助于企业发现经营过程中的短板，改进员工绩效，从而提高企业的整体绩效水平。最后，评估结果有助于企业构建有效的激励机制，是企业薪酬与激励的基础。

（二）企业绩效统计评估的特点

企业绩效统计评估的特点主要有多因性、多维性和动态性等。

（1）多因性。企业绩效的优劣并不是取决于单一因素，而是跟企业员工的激励、技能、环境与机会等多种因素有关。与此相对应，企业绩效统计评估结果的形成，也就具有了多因性。

（2）多维性。绩效评估的多维性是指绩效需要从多种维度或方面去分析与评估。比如说评估一个员工的绩效，不仅评估他的工作任务完成情况，还应评估任务的质量、安全、设备、成本、能耗、出勤，甚至是劳动纪律等硬软方面的情况。

（3）动态性。由于绩效的评估结果并不是固定不变的，而是随着时间的推移而在不断变化，所以，我们要想适时把握企业的绩效情况，就必须坚持对企业的绩效情况进行持续评估，如此，绩效统计评估也就具有了动态性的特点。

（三）企业绩效统计评估的目的及任务

企业绩效评估的目的与任务包括如下三个方面：

（1）提升企业的核心竞争力。企业绩效评估的目的不是为了评估而评估，而是基于评估结果通过相关措施的实施，来激励企业员工提高工作效率和企业的生产效率，最终提升企业的核心竞争力。

（2）提高管理的客观性、公平性和可操作性。作为对员工工作肯定程度的一种评估方法，企业绩效评估是个人价值的一种体现。如果评估结果不公平，将直接影响员工的心理，打击员工的积极性从而直接影响管理的效果。所以，最大限度地提高评估的客观性、公平性和可操作性，也就成为了企业绩效的评估一项重要任务。

（3）为薪资管理和人事决策提供硬指标。薪资管理是生产关系的三大要素之一，对于员工而言，它又是一件十分敏感的事情。如果薪资管理不公平，那么员工之间会产生一些矛盾和纠纷。在薪资管理和人事决策方面，绩效评估的目的之一就是要为管理者提供公平、公正的薪资管理的依据，以减少由不公而引起的纠纷和矛盾。