【摘要】：现结合本人工作经验及岗位实际情况，浅谈如何做好班组内的工作管理。首先，开展班前会是班组管理的有效手段，同时也是班组安全工作的保证。其次，开展班前会可以使班组人员明确工作任务、工作重心，有效地调动班组人员工作积极性，保证工作任务顺利完成。
浅谈如何做好班组工作管理
■余 磊
班组作为生产运行的基本管理单位，做好班组内工作管理在保证一个单位的日常生产运行、安全生产工作中尤为重要。现结合本人工作经验及岗位实际情况，浅谈如何做好班组内的工作管理。
一、坚持开展班前会（合理安排）
首先，开展班前会是班组管理的有效手段，同时也是班组安全工作的保证。其次，开展班前会可以使班组人员明确工作任务、工作重心，有效地调动班组人员工作积极性，保证工作任务顺利完成。
主要内容：班前会包括布置生产任务和人员工作安排、传达上级指示、提出特殊或重要岗位要求及注意事项、安全工作提示（危险源、安全交底、预防措施、前班违章行为及处置、事故案例）、检查劳动防护用品、解答问题等。
二、做好班中事务处理和检查（过程控制）
班前检查——安全防护用品、工器具、安全防范措施等。
班中检查——工作流程、执行标准、有无违章行为等。
班后检查——清理作业现场、活完场清不留隐患。
三、组织开展班后会（及时总结）
班后会包括总结、讲评当日班内工作的执行和完成情况，表扬好人好事，批评纠正出现的问题。
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