【摘要】：班组长在企业中充当着五大角色。班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础，而班组长正是兵头将尾，对领导分配的工作要勇于承担，才能充分提升自己的能力、显现魄力和才能，这样才能获得更多的信任，从而做到主动工作不越位，全力辅佐不离位，真心服从不偏位，勤奋周密不空位。做好管理者、班组长、教练、变革者的带头作用，充分发挥出班组长的重要作用。
浅谈班组长在班组管理中的角色定位
■马 丽
2月4日有幸参加了公司组织的班组长班组管理培训，真是受益匪浅。使我真正体会到班组长的重要性。
班组长在企业中充当着五大角色。首先，企业是通过他人之手达到管理目标，所以他是管理者；其次，他是承担责任的人，用个人行为影响班员，他是班组长；第三，班组长明确地知道班员应该做什么、该怎么做，对所要干的事情有深入的认识，并能够灌输给班员，他又是教练；第四，班组管理不是一尘不变的，首先要有勇于创新的意识，对于原有的理念可以结合实际情况加以变革，使之成为适合我们自己企业发展的具有一定特色的东西，所以他是变革者；最后，要与班员建立良好的关系，要明白班组长的一切荣誉与班员的辛勤努力是分不开的，要始终给班员开辟一定的成长通道，同时也要勇于承担，因此他还是与下属的绩效成为共同体的绩效伙伴。
班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础，而班组长正是兵头将尾，对领导分配的工作要勇于承担，才能充分提升自己的能力、显现魄力和才能，这样才能获得更多的信任，从而做到主动工作不越位，全力辅佐不离位，真心服从不偏位，勤奋周密不空位。做好管理者、班组长、教练、变革者的带头作用，充分发挥出班组长的重要作用。
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