智能化系统工程总承包项目管理

3．5．3　智能化系统工程总承包项目管理

中标人对江苏广电城智能化系统的全部系统（含分包系统《楼宇机电设备自控系统BAS．net》《综合安全防范管理系统（SMS．net／CCTV．net）》）进行全面的项目管理，对分包商和设备供应商进行管理和协调。

1）项目管理内容

投标人应依据招标人提供的所有图纸文件、国家现行规范与标准、技术规格及要求编制招标工程的项目管理实施规划，其内容应不少于以下几个方面：

（1）项目管理目标、项目管理组织机构、项目总体安排；

（2）深化设计、系统集成、施工安装的质量目标、工期目标和安全目标；

（3）详细说明下述项目管理的方法和保证措施：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目组织管理、项目材料管理、项目技术管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场协调管理、项目风险管理、系统开通运行及竣工验收、工程后期的保修维护管理等；

（4）应明确与所有相关专业的接口、技术界面和分工界面；

（5）施工现场配置的管理人员、技术人员、施工人员的组成、数量及进场的时间安排；

（6）说明如何进行与业主、土建安装总承包、监理、建筑设计方、设备供应商及其他分包商的协调，说明体现管理优势的项目管理的措施、方法和必要的承诺，尤其是与土建安装总承包、装修分包单位的配合和措施；

（7）其他有利于招标人的各项承诺；

（8）项目管理工作计划表：包括深化设计出图计划、系统设备需求计划、材料供应计划，智能化系统安装、调试，培训、技术支持、工程后期服务计划等。

2）项目管理责任

（1）中标人负责本智能化系统工程项目的全面工程项目管理工作并对江苏广电城智能化系统工程项目负总责。直接负责本智能化系统工程项目管理、施工图深化设计、系统集成、工程施工四个方面的管理工作。本项目管理经理对本工程技术、质量、工期、成本、风险承担直接责任。负责审查和签署本工程技术经济文件。负责对智能化系统分包商及设备供应商的管理和协调的工作。负责与土建安装总承包商对智能化系统项目管理界面、施工界面、施工工期、进场作业等进行协调。负责主持智能化系统工程例会和专业技术协调会。

（2）中标人负责本智能化系统工程的日常事务的处理工作。负责编制本项目项目管理实施方案和计划书。负责对土建安装总承包商、设计方、监理、总承包范围之外的智能化子系统分包商、设备供应商等往来技术文件进行分类、确认、报审以及登记注册的工作。参加由业主、监理、土建安装总承包商主持和召开的各种与智能化系统工程相关的工程例会及专业协调工作。

（3）中标人负责整个智能化系统工程技术工作，直至全部智能化系统（含BA、安防）各项技术指标达到要求，全部智能化系统竣工验收，全部智能化系统正常开通运行、投入使用，全部智能化系统移交业主。

（4）项目管理实施应包括如下方面工作内容：编制《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》，进行项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目组织管理、项目材料管理、项目技术管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场协调管理、项目风险管理、系统开通运行及竣工验收、工程后期的保修维护管理等。

（5）中标人应每周和每月向业主／监理提供项目管理报告，说明智能化系统的设计、施工进展情况。

（6）中标人负责智能化系统工程施工中与土建、装修、安装等专业在施工现场作业施工工序的配合工作。

（7）中标人应接受并积极配合招标人委托的监理机构及咨询顾问机构工作。

3）项目管理规范

（1）《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326—2001）；

（2）《建筑工程资料管理规程》（DBJ 01—51—2003）；

（3）《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ 01—71—2003）；

（4）《ISO质量管理体系标准》（GB／T 19000—2000）；

（5）《建设工程安全生产管理条例》；

（6）《建设工程质量管理条例》。

4）项目管理组织要求

（1）中标人应在施工现场设立项目部，建立与土建安装总承包商管理相配套的组织机构，项目部组成人员和机构必须经土建安装总承包商、监理和业主共同确认；该机构未经批准不能擅自调整撤销。

（2）中标人负责对智能化系统工程的项目管理人员、施工人员及总承包范围之外的智能化子系统分包商、智能化系统设备供应商进行统一管理。

（3）本智能化系统工程对项目经理、设计负责人、技术负责人的要求

①经确认的项目经理、设计负责人、技术负责人只能担任本项目的工作，未经业主批准同意不得擅自调整更换，兼任其他工作；

②项目经理及项目主管人员须常驻工地，如因出差、探亲等原因离开南京必须事先书面向业主提出申请，获得同意方可离开；

③业主将定期（每月或每季度）组织对项目主管人员进行考核，对考核不合格人员，业主有权要求更换。

（4）对施工作业人员的要求

①参加智能化系统施工人员应具有从事相应智能化系统施工作业的经历和经验；

②参加智能化系统施工安装人员须经相关智能化系统职业技术培训或设备厂商的安装技术培训；

③业主将定期（每月或每季度）组织对施工队伍进行考核，对考核不合格的施工队或施工人员，业主有权要求更换。

5）项目质量控制要求

（1）中标人须执行2000版GB／T 19000族质量管理体系标准；

（2）中标人应遵守土建安装总承包商和监理的质量管理规定，如总承包商未能达到规定质量要求而导致工程返工，一切损失及责任均由总承包商负责；

（3）中标人应协助业主申报并通过江苏省甲级智能化工程评审，达到江苏省节能示范工程标准。

6）项目进度控制要求

中标人必须按各个阶段工作进度呈交智能化系统技术方案和设计图纸供审核，且确保所呈交的技术方案（包括计算数据、方案、所需文件和资料）和设计图纸等均符合业主的设计要求、工程施工要求及工期要求，并预留足够的审核及修改重审时间。如中标人未能按照规定计划和工程进度提交所需的资料而导致工期延误，一切损失及责任均由中标人负责。

7）项目协调管理

（1）中标人在土建安装总承包商统一管理的前提下，在施工各阶段须与本项目的其他分包单位协同配合工作。

（2）中标人在土建安装总承包商统一协调下须提供所有工程必需的技术资料、设备和人员，以保证在分界点上其负责的工作能够按正确的程序与其他分包单位密切配合。

（3）中标人在智能化系统工程施工前，应复核土建安装总承包商和其他分包单位为配合智能化系统工程所提供的各项条件是否适用。

（4）中标人应完成为各智能化系统开通运行所需要的与国家有关部门的报审报批工作。

（5）中标人在工地现场作业时，应制定现场施工管理和安全管理规章制度等条例，同时遵守土建安装总承包商制定的现场管理规定、安全要求和作业时间的规定。

（6）对智能化系统分包商的管理：中标人应依据业主的要求，依据智能化系统工程的实际管理需要，对智能化系统分包商实行全面的统一管理。确定和落实与各智能化系统分包商的设计和施工界面的划分，对分包商提出数据库及设备通讯接口要求，负责并确保与智能化综合信息集成系统IBMS．net的集成。

（7）对设备供应商的管理：中标人应依据土建安装总承包商及业主的要求，依据智能化系统工程的实际管理需要，对设备供应商实行统一管理，根据工程进展情况及时提出设备需求计划、技术及商务要求，配合业主对设备进行招标，协调设备供应商的供货，对供应设备进行质量验收，负责到货设备的接收、储存、保管以及设备安装、调试，确保相应系统的整体质量符合相关要求。中标人依据对业主的保修维护承诺，向设备供应商提出设备保修责任；若因中标人未尽到对设备供应商的管理责任，而造成智能化系统工程的任何工期延误和质量问题，中标人应负全部责任。

（8）业主有权根据需要指定第三方承担智能化系统工程范围内部分系统的设计施工工作的全部或部分内容，中标人应支付相关设计施工费用。

8）项目管理技术文件要求

（1）中标人必须严格按照南京市建委最新颁布的建筑安装工程施工技术资料管理规定的各项细则进行文件资料和图纸的收集、整理、归档；遵照南京市城乡建设档案馆的具体要求进行所有文件资料、图纸的组卷归档。按照业主资料管理的相关规定进行所有竣工文件资料、图纸的移交。

（2）项目管理技术文件包括但不限于以下内容：

①智能化系统总体和各子系统设计施工形象进度表；

②工程进度控制文件；

③工程质量控制文件；

④工程安全控制文件；

⑤施工流程和施工方法文件；

⑥技术文档管理文件；

⑦现场设备检验和保护记录；

⑧工程变更文件；

⑨施工验收记录文件；

⑩现场管理和控制的各类表格。

9）工程维保管理要求

（1）智能化系统设备安装、调试完成后，总承包商技术人员应对业主有关人员进行现场培训并提供培训资料，向业主有关人员讲授各种设备使用方法、保养维护注意事项，直至业主能够独立掌握各智能化系统设备的性能和使用为止。

（2）智能化系统竣工验收后，向业主提供所有智能化系统的使用说明书、系统和设备维护手册、系统图、系统原理图、最终系统接线图及其他施工图等技术资料，并将剩余的主要设备、备件、材料移交业主。

（3）中标人须及时向业主通报智能化系统的软件升级情况，并根据投标时各系统免费提供软件升级的承诺，提供软件升级服务，在中标人产品转型和改变行业时，应将软件源程序无偿转让给业主。