智能化系统工程项目过程管理评估要点

4．5．3　智能化系统工程项目过程管理评估要点

1）智能化系统工程进度评估要点

在正式开工之前承包商应根据业主提供的项目总体进度／时间要求制定一份详尽的项目施工进度／节点控制计划，并根据项目实际运转的情况，做出相应的调整并制定最终的施工进度计划。每一个工种、每一项工作将会在这份进度计划中详尽地阐述。

（1）进度控制方式的评估

进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机地结合起来以确保完成节点。

现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。

根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，承包商的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将比较精确。

一些节点应在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的目标。详细的施工进度计划包括两周的计划和实际的详细完成情况，将根据现场情况制定以确保工程进度不受到不可预计的因素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。

承包商的高层领导将密切关注现场工作的进展情况，如有需要，将及时提供必需的劳动力、施工机具和设备。

（2）进度控制计划的评估

一旦签订承包合同，本投标人会立即准备一份总体施工进度计划，它将提供所有本项目工作范围内的详细节点，并指出各子系统设备所需到场日期以及如不能及时到场对整个工程的影响。如主要节点变更或批准的工程更改，总体施工进度计划将会随之改变，这些改变将得到业主的同意。在合同期限内，总体施工进度计划将作为检验工程进度的标准。

当总体施工进度计划得到业主的认可后，我们将按照工作顺序准备一份详细的施工进度计划，这份计划将会随着总体施工进度计划的更改而变动，或根据业主的要求而变更。

进度的控制将基于工程的实际进展情况考虑，只有直接影响该工程的部分进入进度控制系统，相对于该部分的进度控制将考虑调试以及后续工作的必须要求。进度的控制将基于各子系统设备的供货情况考虑。总的进度控制用所需工时来表示合同范围内的工作进度，如果工作范围改变，它也随之改变。

2）智能化系统工程施工质量评估要点

项目的质量控制目标是通过完成质量保证计划中详细列明的工作职责，进而满足合同需求。

项目质量程序的形成，主要用来满足特定的合同需求或者组织需求，而这些需求通过现行的程序，或通过修改现行的程序无法得到满足。

所有的活动均规划得有条不紊，因此从中可以找出关键阶段、关键事件和衔接接口、重要的区域和资源，指导项目进展。

在合同期内，应对质量计划进行不断的增删，以反映出适用于设计规格或检验及测试程序的各种修订。

质量经理应撰写包括所有适用质量保证活动的质量时间计划。该时间计划在必要时进行更新，以反映项目在不同阶段的质量需求。

顾问方将在项目的质量组织中扮演完整与适当的角色，积极地促进和支持所有的共用质量程序和目标。

3）智能化系统工程施工阶段性评估要点

智能化系统工程施工可分为四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试试运行阶段及竣工验收阶段。

（1）施工准备阶段主要是熟悉、审查图纸，了解业主和设计意图，结合国家规范、行业要求，进行深化设计。施工准备阶段要核对中央电视台新台址建设工程A标段弱电工程与土建、水、电、暖等相关专业施工图纸的配合，如土建图纸的预留预埋，与水、电、暖专业的结合点、安装位置、安装顺序等。施工准备阶段要完成所有施工图设计。必须具有系统图、平面施工图、设备安装图、接线图及其他必要的技术文件。

（2）施工阶段必须严格按照施工规范、要求进行安装施工。同时要根据土建工程的进度，做好管线的预留预埋，做好接地、屏蔽等预埋工作。根据水、电、暖等相关专业安装工程的进度，做好相关设备的安装，相关管线、桥架的安装，如传感器、阀门、执行器等的安装。施工阶段需做好施工记录（主要为隐蔽工程的施工、验收记录）、检验记录（绝缘电阻、接地电阻）。

（3）调试试运行阶段根据设计图纸，相关检测、验收规范，进行各项性能、功能检测。调试过程有详细调试记录、系统运行记录。调试试运行阶段应给业主提供详细操作、维护手册，提供全面、完善的技术培训。

（4）竣工验收在系统试运行三个月以后进行，竣工验收在资料验收合格后进行，竣工验收前承包商至少提交以下必需的技术文件：

①竣工图；

②设计变更文字记录；

③施工记录；

④检验记录；

⑤调试记录；

⑥三个月试运行记录；

⑦操作、维护手册。

工程验收由设计院专业工程师、业主、总包及承包商项目经理和相关专家组成。依据国家规范、规定和系统运行情况，进行综合验收，不合格处限时整改，直到完全合格。由承包商提交竣工报告。