【摘要】：顾问公司每月组织一次智能化系统工程专业技术协调会，针对当月智能化系统工程实施中出现的技术问题和影响工程进度的问题进行协调、协商。顾问公司可应业主的要求，参加智能化系统工程协调会，主持协调，现场提供建议，以及评估系统工程承包商、各系统设备供应商在工程施工、设备到货验收、设备安装、系统调试、系统验收等方面工作的合理性和正确性。智能化集成系统阶段性成果验收与评估，是保证系统集成的重要保障。
4．1．3 智能化系统工程项目过程管理评估
1）组织“智能化系统工程专业技术协调会”
顾问公司每月组织一次智能化系统工程专业技术协调会，针对当月智能化系统工程实施中出现的技术问题和影响工程进度的问题进行协调、协商。顾问公司根据协调会纪要进行评估，并形成每月《工程实施技术、进度和质量评估报告》提供给业主参考。顾问公司可应业主的要求，参加智能化系统工程协调会，主持协调，现场提供建议，以及评估系统工程承包商、各系统设备供应商在工程施工、设备到货验收、设备安装、系统调试、系统验收等方面工作的合理性和正确性。应业主的要求，出席业主主持召开的与智能化系统工程相关的专业工程协调会，并提供相应的评估报告。
2）智能化集成系统阶段性成果验收与评估
总智能化系统集成是智能化系统工程实施的重点和难点，如果抓不住这个重点，将会使得整个智能化系统难以实现其综合监控和管理的功能，同时各个子系统的功能也很难充分体现。智能化集成系统阶段性成果验收与评估，是保证系统集成的重要保障。智能化集成系统阶段性成果验收与评估的内容包括：集成系统深化技术方案审查、显示页面的标准化（包括集成门户网站页面、电子地图、图形图标、文字等）、集成信息内容和信息流向的确认、集成系统与第三方系统集成通讯接口和协议的确认、搭建系统集成联调测试环境、集成应用软件的二次开发、应用软件和集成通讯接口的测试、集成系统联调与试运行、集成系统的竣工验收、集成系统运营管理、集成系统技术应用提升与功能扩展。
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