【摘要】：建筑工程由建筑工程处承担，电气设备安装实验是电仪工程处的职责范围，风力发电机组的吊装由机械公司全面负责。现场施工组织机构如图5-1所示。项目部领导机构确定之后，按照开工日和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。
三、施工组织机构设置和人力资源计划
(一)现场施工组织机构
1．建立施工项目的组织机构
施工组织机构的建立，应根据施工项目规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。
在项目经理的领导下，风电项目部应设置三部一室，即工程管理部、经营管理部、安全监察部、综合办公室，各部室的人员应由业务熟练的专业人员组成。
1)工程管理部含计划、文件信息、质量检查、质量保证、档案管理等工程技术方面的管理。
2)经营管理部含财务、人力资源及物资管理等。
各施工队伍由建筑工程处、电仪工程处和机械公司三大专业施工队伍组成，工种要合理搭配，技术、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方案的要求，坚持合理精干的原则。建筑工程由建筑工程处承担，电气设备安装实验是电仪工程处的职责范围，风力发电机组的吊装由机械公司全面负责。现场施工组织机构如图5-1所示。
图5-1 施工组织机构
2．集结施工力量，组织劳动力进场
项目部领导机构确定之后，按照开工日和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
(二)人力计划
总人数计划见表5-1。
表5-1 总人数计划表 (单位:人)
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