【摘要】：总之，组织机构的设置必须确保全厂工艺工作的统一指挥，上下左右贯通，渠道畅通无阻。图4－1是一般生产整机类电子产品企业的工艺组织机构。工艺工作是全厂的系统工程，量大而面广，涉及到全厂各个部门、方面，因此必须要有一个专职的部门负责对全厂的工艺工作进行计划、组织、协调和控制，这就要求企业在机构设置上必须设立工艺科(处)。
一、组织机构的设置
企业的工艺组织从管理层次上分为厂级、科级和车间三个层次:厂级由总工艺师(或技术副厂长、总工程师)负责主管全厂的工艺工作;科级设立工艺管理的职能部门——工艺科(处)，工艺科是全厂工艺管理的组织和协调机构;车间一级设立技术组，业务上受工艺科的指导。总之，组织机构的设置必须确保全厂工艺工作的统一指挥，上下左右贯通，渠道畅通无阻。
图4－1是一般生产整机类电子产品企业的工艺组织机构。工艺工作是全厂的系统工程，量大而面广，涉及到全厂各个部门、方面，因此必须要有一个专职的部门负责对全厂的工艺工作进行计划、组织、协调和控制，这就要求企业在机构设置上必须设立工艺科(处)。在工艺科内应该具备一批具有专业技术水平和丰富生产实践经验的工艺人员，应该根据本企业生产的行业特点，配齐各类专业人员，而且要在人员配备上做到高、中、初级技术人员的合理匹配。实践证明，企业的工艺技术水平取决于企业工艺机构的素质水平，而工艺人员是机构素质的核心。有些企业没有专门设置工艺科，仅在技术科中设立一个工艺小组，有的企业即使设立了工艺科，但人员配备的质量和数量明显低于设计部门，严重影响了工艺水平的提高。原上海仪表工业局为强化工艺管理，规定整机厂工艺技术人员与设计人员的人数之比应达到1．5∶1，元器件厂应达到2∶1，并在工艺人员的素质提高上提出具体的要求，从而使工艺工作在组织上得到了保证。
图4－1 工艺组织机构图
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