劳动组织及物资准备

1.3.5　劳动组织及物资准备

1.3.5.1　劳动组织准备

工程施工人员的劳动组织情况，直接关系着工程质量、工期、成本，关系着工程建设完成的质量。因此，劳动组织准备是工程开工之前施工准备的一项重要内容。劳动组织准备一般包括建立拟建项目领导机构，建立精干的施工队伍，向施工班、组、工人进行组织设计、计划和技术交底以及建立健全各项管理制度。

1.建立拟建项目的管理机构

拟建项目管理机构组建得是否合理，对工程建设目标的实现起着至关重要的作用。工程项目建设开工前，施工企业须根据工程特点建立项目部管理机构。一般由企业法定代表人委托和授权项目部经理，由项目经理根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目部机构设置，坚持合理分工与密切协作相结合，认真执行因事设职、因职选人的原则。对于规模较小的工程可设一名工地负责人，再配备施工员、质检员、安全员及材料员等;对大型的工程项目或群体项目，则需配备一套班子，包括技术、材料、计划等管理人员。

2.建立精干的施工队伍

施工队伍是工程项目建设的具体操作者，对工程质量、进度及成本影响非常大。精干的施工队伍必须是一支作风过硬、技术水平高、纪律性强、具有较强战斗力的队伍。施工队伍的建立，应根据工程的特点、现有劳动力组织情况及建筑施工组织劳动力需要量计划来确定;要坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求。

3.向施工队组、工人进行技术交底

技术交底是施工过程中基础性管理工作的一项重要工作内容。一般在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，目的是把拟建工程的设计意图、施工计划和施工技术要求等详尽地向施工队组和工人讲解、交代，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，落实计划和技术责任制。在施工过程中，应本着谁施工谁负责的原则。各工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底常有书面交底和口头交底两种形式。

4.建立健全各项管理制度

工程项目施工准备过程中，要建立健全各项管理制度，做到有章可循、制度管人。制度是各项施工活动顺利开展的保证，因此，必须建立健全工地的各项管理制度。施工中的管理制度有很多，如劳动制度、安全管理制度、文明施工制度、仓库管理制度、物资发放制度、工程质量奖罚制度等。

实习实作:学生设计一建设项目管理机构，并制定主要管理制度。

1.3.5.2　施工物资准备

建筑工程施工需耗用大量的物资，为保证施工生产的顺利进行，必须根据物资需用量计划及时组织好货源，办理有关订购手续，落实有关运输和储备的事项，及早地做好物资的准备工作。施工物资准备是指对施工中必需的施工机械、工具、临时设施等劳动手段和材料、配件、构件等劳动对象的准备，是一项复杂而又细致的工作。

1.建筑材料的准备

建筑材料的准备主要是根据工料分析，按照施工进度计划的使用要求以及材料名称、规格、使用时间、材料消耗定额进行汇总，编出建筑材料需要量计划。建筑材料的准备包括三材、地方材料、装饰材料的准备。各种材料应在初步设计(或扩大初步设计)批准后，根据投资、项目结构类型、概算定额或万元指标定额等结合工程量进行估算，并尽量提出钢材、水泥、木材等主要材料的计划申请。地方材料应组织货源、签订供应合同，有条件时可自行组织地方材料的生产供应，以满足施工需要。由于材料运输量大，要组织好运输条件和运输工具;材料进场后，应组织好验收入库和储存堆放，并建立各项管理制度。

2.预制构件和商品混凝土的准备

工程施工中需要的各种预制构件，都需要及时提出品种、规格及数量的加工申请，委托有关加工单位或部门进行加工，并及时组织运输，以免影响正常的施工生产。对于采用商品混凝土现浇的工程，则先要到生产单位签订供货合同，注明品种、规格、数量、需要时间及送货地点等。

3.施工机具的准备

根据施工方案和施工进度计划，确定所需施工机械的类型、数量、供应渠道、进场时间以及进场后储存地点、方式，对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

4.模板和脚手架的准备

模板和脚手架是施工现场使用量大、堆放占地大的周转材料。按照施工方案及企业现有的材料，提出需要的名称、型号，确定分期、分批进场时间和保管方式，编制模板和脚手架需要量计划。模板及配件规格多、数量大、对堆放场地要求比较高，一定要分规格、型号整齐码放，以便于使用及维修。