【摘要】：根据本省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见表6-3。另外，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
6.4.4.1 劳动力的实施
（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
6.4.4.2 劳动力的配置计划
根据本省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见表6-3。
表6-3 劳动力配置计划表
注：按每班八小时工作制计。
6.4.4.3 劳动力组织和管理的关键环节
外装饰装修工程劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目部工程负责人、施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
（3）本工程外装饰装修工程项目高空作业较多，在施工过程中，教育工人特别重视安全问题。另外，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
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