劳动资源的配置

三、劳动资源的配置

资源配置是组织运行的第二个环节，是组织在运行中按照组织设计方案的规定和实际工作的要求，把组织开展业务工作所需要的各类资源分配、安置到各个系统、各项工作的资源组合过程。

（一）配置类型

1.系统型配置：即按照组织系统的划分进行资源的分类配置，这是为了符合系统管理、资源共享的要求而形成的常规型的配置类型。

2.工作型配置：即按照实际工作的需要进行资源的综合配置，这是为了满足新建项目、临时任务的需要而形成的变通型的配置类型。

（二）配置方式

1.行政分配：按行政责权的划分进行分配，是适合行政系统的资源分配方式。

2.定额分配：按计划规定的数额进行分配，是适合程序管理的资源分配方式。

3.定产分配：按业务产出的比例进行分配，是适合计件管理的资源分配方式。

4.按需分配：按开展工作的需要进行分配，是适合项目管理的资源分配方式。

（三）配置原则

1.系统配置原则：即按照组织系统的要求配置资源，其优点是使各类资源按系统相对集中，形成规模优势，既有利于对资源的专业化管理、系统化使用，又有利于实现资源共享、充分发挥有限资源的最大效能。

2.计划配置原则：即按照计划方案的要求配置资源，其优点是依照组织行为运行的整体计划，和资源输入的计划而制定的资源配置计划，既体现了组织行为运行对资源的各种需求，也考虑了资源供给的实际情况，是根据资源的供求关系作出的资源配置安排，既符合供求关系的实际情况，也符合供求平衡的客观规律，是计划管理的重要组成部分。

3.优化配置原则：即按照优化组合的要求配置资源，其优点是能够根据资源的结构属性和功能特征，按照优势互补的原理对资源的组合方式进行比较分析，然后选用最佳方式把相关资源加以组合，使相同数量的资源通过优化组合，产生出1+1大于2的组合效应；同时按照有机对应的原理对业务结构特征和资源组合特征进行比较分析，然后选用对应方式把相关资源加以组合，一般情况下同质性结构的业务工作适合采用同质性结构的资源组合，异质性结构的业务工作适合采用异质性结构的组合方式，以提高资源利用的效率和效益。

4.合理配置原则：即按照合理需要的要求配置资源，其优点是资源配置既满足了各个系统的一般需求，也考虑了有关工作的特殊需要。资源配置和其他工作一样，不能搞绝对化，要从实际出发，对有些工作的计划外配置资源的特殊需求，只要符合组织目标和组织制度的规定，理应特殊情况特殊对待。

5.统筹配置原则：即按照统筹兼顾的要求配置资源，其优点是既可确保工作重点对资源的需求，又能够兼顾其他工作对资源的需求，以实现整体协调、和谐发展。

6.权变配置原则：即按照权衡变通的要求配置资源，其优点是能够根据资源市场、产品输出、业务调整等情况的变化，综合分析、权衡利弊，及时调整资源配置，以满足组织行为运行的变化需求。