期刊发展建议

6.C面模式——能力创新

C 面模式，即能力创新模式，指的是期刊发展定位、思路、能力与服务得到提升的模式。

具体包含的3个分项为：塔基策略——专稿、专版、专题、专栏、专辑、专刊的推进；塔梯策略——专项、专报、专书、专训的创新；塔尖策略——专会的开发。详见策略云图③（图4-5）。

图4-5 C面模式——策略云图③

在人本创新模式里，期刊要不断优化日常决策管理层、采编人员等人力资源。但有了优秀的人力，并不等于就有优秀的能力。优秀的人力只有在具体的工作中取得了预期的成效，人力才转化为真正的能力。

尤其是对期刊整体而言，单枪匹马、各自为政的优秀人力，有可能导致期刊综合能力的崩溃，而并不优秀的人力，一旦团结一心、取长补短、融合创新，就会出现“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的惊喜。

国内期刊业的发展，已经证明“资源决定地位，能力决定实力”。如果期刊的主管单位不是国家部、委、办、局、会的权威政府机构，主办单位也不是国家部、委、办、局、会的下属企事业单位，那么其“国家级”的地位就不能被支持和认可；如果主管单位是国家部、委、办、局、会的权威政府机构，而主办单位是省级部、委、办、局、会的下属企事业单位，那么期刊的地位有可能被认可为“国家级”，也可能被认可为“省级”。

由于国内行政体制的特殊影响力，期刊还有“中央级”、“国家一级”、“全国性”、“省部级”这样的标签。

但实际情况是，期刊的地位与期刊的实力并不对应和匹配。有的“国家级”期刊，实力弱小，甚至毫无影响力；而有的省级期刊，甚至没有任何级别的传媒公司、企业化出版社创办的期刊，其实力雄厚，影响力巨大。能力决定实力，实力决定资源，最终通过能力创新模式，就能够为期刊创造与它普通“出身”完全不匹配的显赫地位和巨大影响力。

这个能力创新，指的是期刊广义上的能力，具体包括发展定位、思路、能力与服务，有定位就会有明确目标，有思路就会有具体计划，有能力就会有详细举措，有服务就会有质量标准。

能力创新过程，也就是目标凝炼、计划制定、举措实施、质量提升的过程。比如，“创精品期刊，实现集约发展”的工作目标；以期刊品牌创建为重点，以推动数字出版为载体，以创建和谐的创新事业文化为支撑，全面实现各项工作再上新台阶的发展思路；打造集编审、研究、经营、策划于一体的复合型队伍的具体抓手与举措，等等。

而这些目标、计划、举措、质量都不能纸上谈兵，必须落实到具体的方案与内容上。

落实为塔基策略——专稿、专版、专题、专栏、专辑、专刊的推进；塔梯策略——专项、专报、专书、专训的创新；塔尖策略——专会的开发、承办。

为什么把塔基策略的具体内容设定为——“专稿、专版、专题、专栏、专辑、专刊的推进”？

专稿、专版是期刊体现能力、实力、影响力的最基本单位。尤其是专稿，无论是记者、编辑自己采写的，还是约请专家、名家、大家或者各级领导撰写的，专稿的影响力就是期刊能力、实力的充分体现。

在科技期刊和学术期刊里，著名科学家、专家学者写的专稿，一般都会被大量引用和下载。这样的专稿越多，说明期刊的综合采编能力就越强。

如果是影响力一般的期刊约请到了著名科学家、专家学者撰写的专稿，那就更加说明该期刊的综合采编能力非同寻常。

而专题、专栏、专辑、专刊的推进，更加需要期刊编辑有超强的选题策划、约组稿件、评审加工、精准提炼，甚至宣传推广、广告营销的综合能力。

只有这方面的能力在创新中不断提升，专稿、专版、专题、专栏、专辑、专刊的整体推进就会持续加快，影响力也就会持续扩大。

这里的塔梯策略——“专项、专报、专书、专训的创新”。相对于“专稿、专版、专题、专栏、专辑、专刊”的“版内”工作而言，“专项、专报、专书、专训”已经属于“版外”工作了。

拓展“版外”工作的前提就是先做好“版内”工作。

“专项”对于有政府资源的期刊而言，是锻炼和提高研究、服务能力的捷径，期刊一旦申报专项成功，不但不用支付成本，还能够得到一大笔的工作经费，既赚到了钱，还提高了能力水平，要办成这样的好事，就需要期刊有独特的发展定位、思路，有不断创新的能力与服务。

同样，“专报、专书、专训”的承担与经费获取，也需要有相关的特殊资源，但同样需要有独特的发展定位、思路和不断创新的能力与服务。

这些单项性的“版外”工作的拓展，对于期刊综合能力的创新提升，具有锦上添花的作用。

这里的塔尖策略——专会的开发、承办，是期刊综合能力创新提升的一种大挑战和大考验。

如美国《财富》杂志承办的世界财富年会，也即世界500强会议，在全世界都有广泛而深远的影响；如《出版发行研究》杂志承办，中国期刊协会、中国新闻文化促进会和中国新闻出版研究院主办的“中国期刊创新年会”，至今已召开八届，历届年会都受到国家新闻出版广电总局领导及有关部门的大力支持和期刊界的广泛参与，在业内有广泛的品牌效应。

很多人了解、认可、推崇某一本期刊，有的并非通过期刊本身，而是通过这些影响力巨大的专门会议、大型论坛。这就是塔尖策略“山高人为峰、一览众山小”的高屋建瓴效果。

如拥有50.7万会员、88个专科分会、主办131种学术期刊的中华医学会，每年参会人数众多的大量全国性、国际性专门会议和大型论坛，很多都是由专业医学期刊来承办的。

其官网“业务中心”里就专门设置了“学术会务管理系统、期刊会议管理系统”，医学期刊通过全国性、国际性专门会议和大型论坛的承办，不但认识、了解、服务了一大批国内外的专家、名家，还与他们保持了联络、建立了感情，让他们对期刊综合能力有了充分的认识、了解和体验，有了这个条件，编辑约请他们提供高质量的专稿，成功概率就非常高。

同样，会议、论坛上的亮点内容、优秀报告和论文，就可以事半功倍实现“专版、专题、专栏、专辑、专刊的推进”。

有了这个条件，“专项、专报、专书、专训”等“版外”工作的拓展，也会水到渠成、顺理成章，而且源源不断。从而为医学期刊综合能力的创新提升，提供了提纲挈领、纲举目张的特殊成效。